空调施工组织设计-典尚设计-三维动画效果图

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1、目录第一章综合说明5第1节工程概况5第2节编制依据6第3节编制思路7第4节我公司承担此项目的优势7第二章施工组织部署8第1节人力的组织和安排8第2节施工现场部署14第三章主要施工方案17第1节定位放线工艺方案17第2节空调设备吊运、安装方案18第3节风柜和风管安装方案19第4节水管安装和保温方案20第5节电气安装方案21第6节空调调试方案22第四章主要工程量和工机具情况23第1节本工程的主要工程量情况23第2节本工程需要的主要施工机具、设备25第五章施工进度计划及工期保证措施27第六章工程施工管理30第1节施工组织30第2节生产管理31第3节对外沟通协调32第七

2、章工程质量保证措施33第1节建立质量控制小组33第2节严格执行国家标准规范34第3节现场具体保证措施35第八章成本的控制措施35第九章安全消防、文明施工措施36第1节电气安全措施36第2节高空作业安全措施37第3节机械使用安全措施39第4节安全消防措施39第5节文明施工40第十章成品保护措施42第十一章工程资料管理措施44第1节技术文件的管理44第2节产品信息及证明资料44第3节竣工资料45第十二章工程调试及竣工验收46第1节工程的调试46第2节工程的竣工验收47第十三章交工后的服务48第1节现场应急服务48第2节工程长期服务49综合说明工程概况工程名称：东银广

3、场二期工程工程地点：广州市海珠区前进路建筑面积：22000m2建筑楼层：地下一层，地上四层建筑用途：商场建设单位：广州市东银房地产有限公司设计单位：广州市轻纺建筑设计院本建筑物是一幢大型百货商场建筑，空调面积20000m2。负一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为280m2，首层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为2100USRT，考虑同时使用系数为1，装机负荷为2100USRT，由两台850RT的离心式冷水机组和一台400USRT离心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房间及办公区采用风

4、机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统），新风经新风柜过滤、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期75天，计划2002年12月15日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、《万佳百货东银店空调工程施工图纸》和《万佳百货东银店空调电气工程施工图纸》。2、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。3、

5、JGJ46-1988《施工现场管理临时用电安全技术规范》。4、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》6、GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》7、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》8、《建筑法》等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在

6、质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升东银的良好形象；3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，

7、减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目施工组织部署人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项

8、目的总体工程进度安排、资