我对农村电商的分析

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1、我对农村电商分析农村电商如雨后春笋，呈现出蓬勃发展之势。现在是农村电商发展的机遇期史是黄金时期，如此时不能把握机遇抢占先机，那么我们错过的将是整个时代，我们之前所做的全部努力都将付诸东流。供销社、邮政、阿里、京东、赶街、农一网、易农网、云农场、惠农网、农淘网、哈哈送网、乐村淘等等，一大批实力超强的对手铺天盖地般的压了过来，如不能把握先机，那我们终将被席卷。另外：金融、物流、咨询、家政这类公司，用020形式，当下以城市为主，城镇为辅,大举进军农村电商市场只是时间问题，随着各种新的公司不断加入，我们应时时刻刻都持有一种危机感，我们的优势正在逐渐被瓦解，我们的责

2、任任重而道远。在中国，农村人口674亿，占50.32^2014年全国农业生产总值10万亿。农村总产值与包括县及镇商品零售总额合计约20万亿元,假如一个企业获得1万亿的交易额，瞬间就会再打造一个阿里帝国，相当具有吸引力。全国有4万多个乡镇，68万个行政村，7万多家农业产业化龙头企业，15万个体合作社，150万家农业经营大户。通过益农社及新农邦服务站的建设，或者带头转型30万家经营大户在全国市场占据有利地位，那将是蓝海变红海！分析一、优势（-）品牌优势：1、我们是农业部的重点合作企业，信息进村入户工程的实施将我们推到了风口浪尖，央视以及省市电视台对我们的宣传报

3、道更是进一步提高了我们的知名度与影响力。aT故农业十余年，在农业信息化领域有着强劲的实力。（二）竞争优势：1、我们是最早一批农村电商的开拓者，在全国的同领域内极具竞争力。z我们是最早的实践者，对农村电商的发展有着丰富的经验。a我们是政府的战略合作伙伴，有强大的后台支撐。二、农村电商启动存在问题（一）、平台：电商网站的平台，尤其农村电商网站的平台必须接底气，必须以受众服务对象为中心，围绕这个中心来进行网站的设计以及研发。1、平台功能的完善，我们的六项主营业务涵盖了农民生活的方方面面，所以与之随行的服务功能必须加紧完善，用实际行动说话而不能仅仅停留于口头。空谈

4、误国，实干兴邦！Z平台资源的对接，针对我们所提出的服务内容，加紧与第三方资源的对接，平台如果没有资源它就是一具“干尸”。3.资源的对接一定要针对服务对象的需求，有选择性的去对接，不是我们认为什么就是什么，要从农民的心里去分析，切勿自以为是。4平台产品信息须清晰明了、通俗易懂。不能过于繁杂。5务必保证平台的稳定性，这是一个网站平台的基本耍求。（二）、终端：农村网络村村通与移动客户端，这两个是农村电商能否实现的关键。也是制约农村电商发展极其重要的因素。1、农村基础设施差，硬件条件严重不足是影响电商发展的大环境因素。网络覆盖没有实现真正的村村通。农村网络使用率低

5、下、高投入低回报也是电信运营商胆怯农村市场的重要原因。Z移动终端问题，电脑与手机现在可以说是家家都有，而广大农村地区却是漏区。农民使用电脑与手持终端率极低。农村的手机普及率高，但是多为普通机，相比于适用于互联网的智能机还是严重不足。因此，解决网络与终端问题也是农村电商成功与否的关键。（三）、支付：农村市场现有支付是两种形式，一是现金结算，二是赊账。赊账问题是农村日积月累形成的一个诟病。而电商的支付形式却是另一种形态。对于现在传统电商的支付形式，农民对于其复杂的使用流程需要一个缓慢的接受过程。1、疋端的网银支付、快捷支付以及移动端的支付宝、微信支付等支付方式

6、对农民来说显得尤为不适用，直接拉高了电商下乡的门槛。农民的思想就是有钱买來就走,没钱赊账拿走货。因此，去开发一种全新的支付模式也是势在必行。2解决农民的赊账问题，需要转变传统的思考方式，从农民根深蒂固的思想去解决。转变销售方式，配备现代化销售设备也是良策。（四）、物流：农村电商，成也物流败也物流。谁能解决农产品上行的冷链及工业品下行的配送物流问题，谁就占据了农村市场的主力地位。1、农村地区的实际情况是各大快递物流公司敬而远之的，农村物流是超高成本投入，极其低的回报率。2研究探索农村智慧物流解决方案是解决问题的根本，发展草根物流，建立草根物流体系或者采取“三

7、方物流配送体系”都是值得探索的模式。（五）、体系：农村电商体系建设是发展的航标，无规矩不成方圆。1、建立健全完善的农村电商体系，使之良性发展是农村电商发展壮大的保障。Z根据前期建设、发展、运营经验整理出，发展手册、建设手册、运营手册、管理手册、考核手册、加盟手册等一些列模式。a组建专业的农村电商发展团队，涵盖选、建、运、管、服等各个环节。各司其职、相互配合，使Z能打仗、打胜仗。4探索建立直营、加盟等运营模式，建设可持续发展村级站。（六）、人员：农村电商发展，要使用复合型农村电商人才。要能发现人才，能重视人才，会使用人才。1、农村电商建设团队要熟悉农村生活生

8、产的各个环节，熟悉农民的习性。Z加强对项冃实施人员的管控，避免做重