宋尚《创新思维与问题决策》课程大纲2天

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1、《创新思维和问题决策》创新思维和问题解决主讲老师：宋尚专业：综合素质系列授课时长:2天课程背景：□面对非常规的方式的工作问题，如何有效决策?□有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？□为什么创新难以逻辑思维培养？（批判性思维”逻辑思维和形象思维组成创新思维）课程目的：>学习创新思维观念，改进和开拓工作思路;>训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；>挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；>改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。课程特点:从批判性思维和逻辑及形象思维来进行创新讲解创新工具具体

2、可以在企业落地（工具和方法）带企业实际业务问题进行创新谈论启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习篇章主要内容备注1.当今时代创新对个人与组织的意义创新思维的意义和2•什么是创新方向3.创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维4.阻碍创新的障碍是什么5.创新思维和左右脑的关系6.测试你的左右脑决策问题需要的左二右脑思维1.什么是复杂性问题2.解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）3.四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）4.四大逻辑树在解决问题是的运用方法5.解决问题思维图谱的三大创新点6.三大创新点的具体创新方法和工具运用创新思

3、维解决现有问题1.设定一个现实问题2.运用逻辑树找出核心原因3.给出创新措施4.现场思路点评现场练习组织如何创新5.总结问题分析思路和思考建议框架1.创新在组织落地的体系2.组织创新项目落地方案思路•如何寻找创新的人■如何寻找创新项目•如何让项目实现3.案例：XX公司的创新落地方案4•课程要点总结：创新的「7"李宁公司思维导图落地系统”创造者!中国“职场思维导图”Z父清华人学总裁班客廉教授他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精站课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内授早从事思维训练的研究与在职场全面推广

4、并落地的先行者之一！他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲H操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！品牌课程:思维之道-创新思维之道■思维之剑一职场思维导图精英训练思维之策-问题分析与解决思维之门-结构化思维训练金字塔原理--思考、解决问题和写作的逻辑