施工管理与沟通协调

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1、施工管理与沟通协调一、施工单位的管理1、开工前管理：〈1〉安装队负责人（或经理）联系方式；安装队资质；新承建项目的业绩;机具、设备能力；技术工人构成；熟练程度；上岗证书；班长（带班）姓名联系方式等；〈2〉施工队提交施工方案（含施工方法、施工顺序、施工精度控制）；安全措施、进度控制表、人员组织表等，现场工程师审核；〈3〉合约执行及管理：现场工程师是代表公司（工程部）执行合约，按合约要求有权对施工队在现场全而负责，遇重大事项解决不了，应及时逐级上报，并积极分析原因，寻找解决问题的最佳方法。a、执行国家标准规范；b、执行公司现行标准规范。2、工程中管理：〈1〉合约的交期管

2、理：进度控制表f检查一考核f措施f加班、增加劳动力、增加设备或改善施工工艺f按期交工<2）合约的承包项目管理：如钢构吊装、W.Q板安装、落水管安装、天沟安装、门窗安装等〈3〉合约的品质管理：地脚螺栓预埋轴线、标度及精度控制；柱、梁轴线、标高及精度控制（进场前对半成品进行检查；对原材料资料、焊接报告、出厂报告、构件编号、料单复核签收等）;W.Q板垂直度、平整度、水平度控制、搭接耍求、防水要求（如包边、门、窗角、螺栓橡胶垫片、气楼周围、采光板四周等）〈4〉合约的安全管理：安全技术交底，安全措施：流程：安全交底f检查f落实f整改〈5〉合约的付款方式：请款一依合约提供工程进

3、度、质量、安全等相关资料（如该项目有回收款）f审核f报批f核准f追踪（6）保固期管理：该项冃施工队负责该项冃除原材料材质以外的品质有维修问题，接到通知后，应立即派人组织维修，否则，由工程部派人维修，由此发生一切费用从其保固金中扣减。〈7〉文明施工管理：冬员工统一着装，标志文明有礼貌；b、现场有醒冃标志牌；C、服从业主、总包安排，构件堆放整齐、有标签、编号；d、做到工完料清、场清；e、有措施、有考核。〈8〉物料的管理：a、钢构进场有顺序；b、配件保管，领料有依据，限额领料。〈9〉指令：3、传达上级、业主、监理、总包等指令；b、发布指令：开工、停工、处罚等。3、工程后期

4、管理：<1）资料整理、归档、竣工验收；〈2〉物料回收；〈3〉保固期。二、沟通与协调定义：交换意见、看法、观点，以实现双向互动、达成一致实现目标。1、方式：口头：直接性，用于一般问题、重大问题（同吋有书面报告）。女U：汇报、开会、电话、交谈等；书面：间接性，用于比较重大问题，如安全交底、品质、工期管理等；形式：工联单、开工报告、竣工报告、技术交底、会议纪要等。2、场合：正式：会议上、办公室、工地现场；非正式：3、时机：工作时间：非工作时间：4、对象：对内：工程部内部、厂务部、营造部、设计部、施工队；对外：业主一工期、工程款项监理一质量、规范、工期、变更单、工程款支付总

5、包一工序搭接配合、提供施工条件质监站f接受检查、资料准备、竣工验收政府相关部门f遵守法律法规、政策咨询、安全文明施工对上级：如实汇报、反映实情、发现问题、解决办法;对下级：尊重事实、讲求实效、严格管理、奖罚分明。5、策略:〈1〉依对象不同：如男、女、老、少；如单位性质：是业主？是监理？是总包？〈2〉依时间、进度不同：如工程前期一办手续+交底工程屮期一管理+协调工程后期->资料整理+协调〈3〉具体情况具体对待：如客户意见反映质量问题，要速办。6、注意事项：〈1〉尊重人、理解人、关心人、以诚相待、以心换心、将心比心、平等、友好协商；<2）摆正位置、调整心态、不卑不亢、有

6、理有节；〈3〉注意角色转换，当主角？当配角？