如何增强组织论文

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1、人力资源管理学年论文如何构建组织以增强企业组织功能论文作者姓名:专业：人力资源管理班级：指导教师姓名（职称〉：论文提交日期：如何构建组织以增强企业组织功能组织将资源组合在一起完成特定的目标，组织能够通过运用现代的制造技术和新的信息技术，重新设计组织结构和管理实践以增进效率，并为创新提供条件,从而有效的生产商品和提供服务。组织还适应并彫响着迅速变化的环境。通过所有的这些活动，组织为所有者、消费者和雇员创造价值。管理者需要明确哪些经营活动创造价值，而哪些不创造价值。组织也必须应付和适应当今劳动力多样化的挑

2、战，更加注重伦理和社会责任，改变雇员的职业生涯模式，找出有效的办法激励雇员完成组织的目标。因此，可以说组织包围并以多种方式改变着我们的生活。反过来，管理者也能改变组织。因此，对组织的系统研究和理解能够对管理者如何去设计组织并使其更有效地发挥作用有着重要意义。本文从组织的设计出发，对如何从这方而增强组织功能进行了研究。关键字：组织结构；改变；组织功能；有效;、弓I言1.课题背景42.研究的重要意义4二、理论概述41・组织及其特点42•组织结构的类型5三、问题对策63.组织的设计原则64.组织结构的合理化

3、63.组织的管理层次74.建立组织结构7四、策略组织结构诊断的四个维度10101•业务结构82.职能结构93•层次结构94.职权结构9五、现实意义参考文献、引言1.课题背景组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3〜5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并口领袖能随吋纠正偏差，组织才能发挥最人的功能。人多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份书面的组织文件，但也有少数企业

4、忽视了这个问题，一切完全由老板一个人发号施令，无所谓组织系统，无所谓单位划分，更无所谓职责规定，其至连一份书面的组织资料都拿不出来。单位职责不定，老板随心所欲地指派工作，致使人力和吋间浪费，也是因不懂组织功能而导致的。2•研究的重要意义组织对我们的工作生活有着广泛的影响，人多数人会作为组织的一员而度过工作、生活的人部分时间。一方面，组织作为社会的创造物或发明物，影响区成员的思想、感情和行为；另一方面，组织的各个成员的行为方式及其绩效又会影响组织的绩效。因为组织在我们的生活中有着重要的作用，可以说组织包

5、围并以多种方式改变着我们的生活。反过来，管理者也能改变组织。因此，对组织的系统研究和理解能够对管理者如何去设计组织并使其更有效地发挥作用有着重要意义。不妨走近组织，更多的认识、了解组织。二、理论概述1.组织及其特点组织是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的、开放的、复杂的社会技术系统。(1)组织由人和群体组成。人是组织的核心，人赋予组织意义。(2)组织有明确的目标。企业组织的存在是为顾客生产产品或提供服务。教育机构的存在是为了向人们提供教育服务。每个组织都是适应目标而存在的。(3)组织有不同

6、层次的分工合作。组织为完成它的任务所必需的所有工作或责任，并不需要组织中的每个成员都承担。反之，组织应把要做的工作分开，每个人或群体仅负责做一些专门的工作。然而，一旦工作被分割开，人们变得专门化之后，组织便要用一些方法来协调成员的活动。没有这种协调，便不能使这种成员为共同的目标工作。(1)组织是一个有机的系统整体。组织是有一定的结构和协调模式的动态系统。1.组织结构的类型组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构在整个

7、管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。(1)直线型组织结构直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。(2)职能型组织结构组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务,有权在自

8、己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。(3)直线一职能型组织结构直线一职能型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统「另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行