如何增强你组织？

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1、如何增强你的组织？如何增强你的组织？如何增强你的组织？2008-12-2015:15:59　　组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能随时纠正偏差，组织才能发挥最大的功能。大多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份书面的组织文件，但也有少数企业忽视了这个问题，一切完全由老板一个人发号施令，无所谓组织系统，无所谓单位划分，更无所谓职责规定，

2、甚至连一份书面的组织资料都拿不出来。单位职责不定，老板随心所欲地指派工作，致使人力和时间浪费，也是因不懂组织功能而导致的。一、组织结构的类型　　组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。（一）直线型组织结构　　直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告

3、，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。（二）职能型组织结构　　组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。（三）直线参谋型组织结构　　直线参谋型组织结构吸取了以上

4、两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。二、组织结构的合理化　　美国著名的管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢？（一）职能互补——组织横向结构的

5、合理化　　在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切;什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。（二）素质互补——组织纵向结构的合理化　　组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。　　在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履

6、行不同职能的不同类型人才的互补组合。　　高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断;思维敏锐，善于系统分析的人可以谋;能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。管理层次　　由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。　　管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构;管理幅度宽形成扁平式组织结构。高长式的组织结构：　　其优点是：　（1）可以进行严密的监督和控制。　（2）上下级之间的联络迅速。　　其缺点是：　（1）上级往往过多地参与下级的工作。　（2）管理层次多，管

7、理费用多。　（3）最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。扁平式组织结构：　　其优点是：　（1）管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。　（2）要求上级授权。　（3）必须制定明确的目标、政策和计划。　（4）必须谨慎地选择下属人员。　　其缺点是：　（1）上级主管负担较重。　（2）上级有失控的危险。　（3）要求管理人员有较好的素质。建立组织结构　　要使管理工作尽可能有效，必须设计一个健全合理的组织结构。（一）建立合理的组织结构的意义　　有效的组织设计有利于内部人员之间的合作;有利于及时总结组织活动的经验和教训，从

8、而形成合理的组织结构;有利于保持组织活动的连续性;也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作和生产绩效。（二）如何进行组织设计　　组织设计一般常遇到三种不同情况：一是新建的组织需要设计管理组织系统;二是原有组织结构出现较大问题或整个组织目标发生变化时，需对组织系统重新估价与设计;三是对管理组织系统的局部进行