抢维修三基先进材料

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1、***同志2007年以来一直担任XX抢维修队队长，该同志紧紧围绕公司安全生产经营目标，认真落实'‘抓基层、打基础、苦练基本功”的要求，稳步开展“三基”管理工作。在他的带领下,XX抢维修队2007-2009年连续三年获得XXXX公司年度“先进抢维修队”，2011年再次获得华南公司“先进抢维修队”称号，同时还获得销售公司“成品油管道先进输油站”称号，***本人也荣获华南公司“设备管理先进个人”称号。一、规范工作标准，优化工作流程，狠抓基础管理。1、编制完善抢维修作业指导书，规范抢维修工作标准。根据"从实践中来，到实践中去”

2、的工作方法，***经常带队参加现场抢维修作业，按照现场作业实际编制完善了《主输泵检修作业指导书》、《水击阀检修调试指导书》、《UPS放电试验指导书》等15种机电仪设备作业指导书以及《外管线油品泄漏应急处置措施》、《光缆中断应急处置措施》应急抢修方案。2、制定标准化检维修作业票，完善抢维修作业危害分析。2011年，在总结现场抢维修中质量问题和安全问题后,***及时组织抢维修员工对常见的每项检维修工作进行了危害分析，在此基础上，统一制定了60多种检维修作业票标准样本，提高了现场维修作业风险防范意识。3、推行检维修标准化作业

3、，确保检维修过程安全髙、质量好。为规范检维修行为、保证检维修质量，***积极组织现场标准化作业活动。将检维修工作分解为计划下达、准备工作、现场维修条件确认、维修作业、试机验收等五个步骤，做到准备工作细致化、作业过程规范化、检修质量标准化。今年已在进站过滤器清洗、机械密封泄漏检修、主输泵检修、压力开关检测、光缆故障处理等开展标准化作业，通过近一年的实践，各班组在维修前的工器具、备品备件准备,作业现场管理水平及检维修质量都有了大幅度的提高。二、扎实开展培训，强化岗位练兵，狠抓基本功训练。1、自编讲义，加强检维修理论知识培训

4、。针对抢维修队伍中普遍存在的重实操、轻理论现象，编制了《润滑基础知识》、《金属材料基础知识》、《螺纹、轴承基础知识》、《常见液位计原理及维护》、《BIFFE执行机构电液原理》等5项抢维修基础知识讲义，采用现场讲解或视频讲课等形式组织学习。2、组织现场课堂，强化检维修实操技能培训。充分利用现场检维修机会，对员工进行设备原理、结构、性能及日常维护保养知识的培训。2011年，共组织了离心泵的结构与维修、水击阀的原理与维修、高开综保系统使用与维护、BIFFE电液控制原理等机电仪专业知识现场培训12场次，有效提升了员工实操技能。

5、3、积极开展“传帮带”，提高队伍整体素质。用“老带新”、“能带生”等形式，使队员之间相互学习，互相提高。在维修现场，由经验丰富的职工对需维护的设备进行讲解,提高新员工的知识水平，形成“经验共享，任务共担”的良好氛围。4、精益求精抓管理，为安全输油提供有力保障。***带领抢维修队主动寻求技术支持，解决现场设备疑难杂症。在公司抢维修中心指导下，采用新材料新技术新工艺，成功修复了4台主输泵壳，消除了影响输油生产的安全隐患。并与公司抢维修中心专业人员针对主输泵电机运行温度偏高现象进行了深入分析，反复试验，最终确定在电机尾端加装

6、接风罩，使轴承温度平均降低了2.5°C左右，成功解决主输泵电机温度偏高现象。2011年共完成了16台套电机改造工作，以最小的成本换取了最大的效益。三、强化责任培养，打造铁军团队，狠抓基层组织管理。1、狠抓队伍管理，树立“严、细、实、恒、快”工作作风。***以“严明的纪律、细致的方法、实在的工作、恒定的信心、快捷的行动”为作风建设目标，狠抓队伍管理,坚持专业有分工、任务不分家的理念,有效地克服了人手紧张任务繁重的困难。2011年，XX抢维修队在只有12人的条件下，圆满完成了9个输油站的输油保障任务，并顺利完成北海-XX-

7、百色支线的投产准备工作，实现投产一次成功。全年共完成设备检维修201台套，A类设备故障处理完成率100%；圆满完成3次外线应急抢修任务和4次应急演练任务。2、狠抓安全教育，强化职工“安全意识、风险意识、责任意识”。结合''我要安全”活动，组织开展现场作业''比质量保安全”竞赛。在每月的队务会上，从安全意识、风险意识、责任意识、维修质量、队伍管理等各方面分析现场维修工作，并结合站场对每项检修工作的评价进行考核评分。今年，有4人因现场维修工作质量不高被考核，3人因维修准备不充分影响现场作业，在队务会上作出深刻检讨。3、狠抓

8、绩效考核，用典型事例激励引领队伍前行。在每月的队务会上，每个队员都要总结自己一个月来的“比学赶超”情况，包括：取得的成绩，下个月学习赶超目标等等。如***同志，在活动开展前，工作缺乏主动性。活动开展后，在先进员工的带动下，他逐渐积极参与到各项技能学习和抢维修工作中来，每月都取得较大进步，10月份荣获"月度之星”光荣称号。4、加强思