建筑施工项目管理

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1、1.项目：是指在一定的约束条件下（主要是限定标准、限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性活动或任务。特点：项目的一次性；项目目标的明确性；项目管理的整体性2.建设工程项目：是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。3・建设工程项目管理：是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。4.施工项目组织的构成要素：管理层次（决策层，协调和执行层，操作层）；管理跨度；管理部门；管理职能5.施工项目管理组织

2、机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；管理跨度和分层统一的原则；业务系统化管理原则；动态调整原则；一次性原则。6.施工项目管理组织机构的形式：①直线式组织机构（优点：1.项目经理权力集中、便于及吋决策，提高效率2.任务分工明确，权责利关系清楚，指令唯一3.减少对职能部门依赖，强化项目的主体性地位4.有利于培养一专多能型人才缺点：1.项目人员由项目经理从部门抽调，需要时间磨合2.每个项冃配一套班子，造成企业资源浪费3.项冃人员长期离开职能部门，造成与企业间的不协调4.对项目经理要求很高，项目专业人员优势变弱）②职能式

3、组织机构（优点：1.组织机构寄生于企业组织，运转启动时间段2.职责明确、职能专一，关系简单，便于协调3.充分利用专业分工协作，发挥人才作用4.项目经理由职能部门人员出任，无需培训缺点：1.适应性差，局限性大2.项目信息传递不畅，不同职能部门有相互矛盾的指令发生3.职能部门间产生分歧时，难以协调4.项目经理控制能力差适用于大中型施工项目）③矩阵式项目组织机构（优点：1.兼有职能部门制和工作队式的优点2.充分有效地利用人力资源3.有利于人才的全面培养缺点：1双重领导2管理要求高3经常出现项目经理的责任与权利不统一的现象适用

4、于大型复杂的项目，同时承担多个项目经管，对人力资源利用率要求高的项目）7.施工项目经理的职责：1代表企业实施施工项目管理2与企业法人签订《施工项目管理目标责任书》，执行其规定的任务，并承担相应的责任，组织编制施工项目管理实施规划并组织实施3对施工项目所需的人力资源、资金、材料、技术和机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理，沟通、协调和处理与分包单位、项目业主、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题4业务联系和经济往來，严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，•正确处理国家、企业及个人的利益关系5做好施

5、工项冃竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好施工项目经理部的解体和善后工作8.施工项目经理的权限：1用人决策权2财务支付权3进度计划控制权4技术质量管理权5物资采购管理权6现场管理协调权9.施工项目经理的利益（利益分两类物资兑现精神奖励）：1获得基本工资、岗位工资和绩效工资2在全面完成施工项目管理目标责任书确定的各种责任目标，工程交工验收并结算后，接受企业的考核和审计，除按规定获得物资将例外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励3经考核和审计，为完成施工项目管理目标责任书确定的责任目标或造成亏损

6、的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚10.合同：又称契约，是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。11.建设工程合同：是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。12.合同的履行:是指合同当事人双方按照合同规定的内容，全面完成各白承担的义务,实现各自亨有的合同权利13.合同履行的原则：1实际履行原则2全面履行原则3诚实信用原则4协作履行原则4.合同实施的偏差分析的内容：1产生偏差的原因分析2合同实施偏差的责任分析3合同实施趋势分析5.合同实施偏差处理：1组织措施（增加人员投入，

7、调整人员安排，调整工作流程和工作计划等）2技术措施（变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等）3经济措施（增加投入，采取经济激励措施等）4合同措施（进行合同变更签订附加协议，采取索赔手段等）6.索赔：指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是由于对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和工期顺延的要求7.施工索赔：是承包人由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用和时间补偿要求的活动8.违约责任的承担方式:继续履行采取补救措施赔偿损失支付违约金执行定金罚则（是指给付定金的一方不履行约

8、定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金）9.施工索赔的分类1）按索赔事件所处合同状态分。正常施工索赔、工程停缓建索赔、解除合同索赔2）按索赔依据的范闱分。合同内索赔、合同外索赔、道义索赔3）按索赔的目的分。工期索赔、费用索赔4）按索赔的处理方式分。单项索赔、综合索赔10.施工索赔的程序：1