机电外劳月度考核管理办法(ok)

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1、机电工程事业部外包单位考核管理办法[版本1/修改1]1.目的和范围为进一步推进“精益管理、降本增效”工作的开展，确保全而完成公司2012年生产经营目标和部门生产任务，建立全而的经济责任制考核体系，最终实现部门和外包单位双赢，特制订本方案，促使外包单位捉高生产效率与资源的投入产出比，使其能按公司的标准建造周期完成生产计划与节点，以确保公司各项生产、经营目标的顺利完成。本考评办法适用范围为在机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位。2•引用标准劳务外包管理办法（试行）Q/RS.3.EM.028外包单位资质管理办法（试行）Q/RS.3.HR.007外包单位月度综合考评管理办法Q/RS.3HR.036

2、3.培训与资格各中心、科室负责外劳考核管理工作的相关人员，必须学习、掌握本办法相关要求；进入机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位法人、负责人必须学习、掌握本办法的相关要求。4.术语和定义4.1外包单位是指具有独立法人资格，通过公司组织相关部门进行的资质认定，在公司内进行船舶制造工程承包的合格供方。5.职责5.1工程技术科：依据细则组织实施“生产管理”考核工作，审核确认后上交“生产管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2综合管理科：5.2.1安全质量组依据细则组织实施“质量管理”、“安环管理”，审核确认后上交“质量管理”、“安环管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.2设备管理

3、组依据细则组织实施“设备管理”，审核确认后上交“设备管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.3人事薪资组依据细则组织实施“人事管理”，审核确认后上交“人事管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.4行政总务组依据考评结呆，做好与劳务费结算挂钩工作。5・3部门考核小组5.3.1负责汇总各外包单位考核结果，组织召开考核通报分析会，审批考评结果。5.3.2所有项目的考评由工程技术科和综合管理科考核，部门考核小组审批。5.管理流程6.1考评采用百分制，分运行评价、否决项(只罚不奖)、加分项(只奖不罚)等三大项，考评细则采取KP1和关键事件法相结合。6.2每月28日前，工程技术科召开单船月

4、度生产计划平衡会并制定月度生产计划；6.3每月1日前，工程技术科、综合管理科各归口提交考评结果和考评依据至部门考核小组；6・4每月5日前，部门考核小组岀具初步考核结果，并组织考核办成员和各外包单位召开当月考核结呆通报分析会，根据会议决议将考核结呆报批；6.5每月6H前，部门考核小组将审批后的考核结呆通知外劳管理部和各外包单位，编制考核结果通知单；6・6每月8日前，综合管理科根据考评结杲，做好外包单位劳务队结算。6.考核细则7.1运行评价7.1.1生产管理类别考核指标/指标定义计算公式/评分规则单位达标值(a)实际值(b)分值权重(d)得分(e)e=c*d数据来源运行评价生产管理大节点计划完成情

5、况考核大节点完成准时性及标准达成情况。%100%20%80%0工程技术科月度生产计划完成率考核月度计划的完成情况。%100%60%0工艺节点计划完成准时率关键项目完成数/计划数。%100%20%0重大项目该项为否决项%100%—0总分分—100%0注：表屮大节点计划完成情况的达标値100%是指大节点计划完成率达标值。A.大节点计划完成情况大节点计划完成情况主要考核大节点计划完成率和大节点状态评定两个部分。占生产考核总分20%,满分为16分。（1）大节点计划完成率：考核岀坞和交船两个大节点，权重分别为40%、60%,满分为10分。考核要点：a）机电事业部工程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并

6、制定月度生产计划，以每月25日下发的正式版月度生产计划岀坞、交船节点时间、数量为统计基础，每个节点计数单位为lob）大节点完成：依据每月实际完成出坞、交船各节点时间、数量。捉前、按期或延期7天内完成计划节点，每个节点计数为1;脱期7~15天扣除20%节点分，以此类推扣完为止。（2）大节点状态评定：对四个节点状态的评定，及所占比率节点项目要求（达标值）总分下坞（总组平台）总段舸装率达到25%6起浮机舱系统交验15%电缆敷设完成40%设备机舱区域完成70%机舱舱室完成80%出坞系统交验90%电缆敷设报验90%全船设备基木安装完成舱室完整性100%,封舱80%试航所有系泊试验项目全部完成，试航回来后

7、只做意见消除按照各节点达标值来考评，考评办法，一条船在一个时间段内不会出现同步所有节点的完成，按照完成节点评判状态给分。如计划节点需要完成但未能完成，则对检查状态不进行评定，所占部分计为0分。状态检查每低10%,扣2分，满分为6分扣完为止。A.月度生产计划完成率月度生产计划完成率占生产考核总分60%,满分为48分。（1）考核要点：a）机电工程事业部工程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并制定月度