对企事业管理erp系统的认识

《对企事业管理erp系统的认识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、对企业管理认识企业制度主要是从业主制，合伙制向股份制逐步演进。一个公司应将所有权与经营权,管理权，监督权的分离。这样做可以控制风险但会增加企业成本。我个人认为建立公司的管理系统要做到以下三点：笫一合理化减少员工，第二定期冇开会议了解公司的最新动向。第三企业要不断进行人员互动。现代企业是以市场为导向，以营利为主要FI的，专业从事商品生产和经营活动的经济组织。现代企业是实现自主经营，自负盈亏，独立核算，自我发展的独立经济实体。现代企业是依法设立，依法经营的法人组织。现代企业是社会系统中的有机体。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督

2、和调节等一繁系列职能的总称。在企业管理中，主要遵循以下几个原则：1、坚持实事求是的原则2、坚持领导和群众相结合的原则3、坚持系统、全面、统一的原则4、坚持职务、责任、权限、利益相一致5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则从企业的管理含义讲，主要有三层含义：首先第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导基本活动。此五项活动乂称为五大基本职能（计划职能、组织职能、控制职能、激励和领导职能）。然后第二层含义是第一层含义的目的，利用上述措施來协调人力、物力和财力方面的资源，所谓协调是指同步化与和谐化。最后第三层含义又是第二层的目的，协调人力、物力

3、和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，也是管理活动的根本目的。企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定的阶段，一切规模较大的共同劳动或大或小地需要进行指挥，以协调个人活动，通过对整个劳动的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是科学技术的高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中、企业管理显得愈益重要。企业发展主要经过以下几个发展阶段1、18世界末〜19世界末的传统阶段2、20世界20〜40年代科

4、学阶段3、20世界50年代以后的现代阶段企业主要通过经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段进行演变。在企业管理中,所汲取的管理软件。从定义上讲，企业管理软件、指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析），能够提供实时、相关、准确、完整的数据、为管理提供决策依据的一种软件。模块划分、企业管理软件可分为财务管理、生产制造管理、进销库存管理、资产管理、成木管理、设备管理、质暈管理、分销资源计划管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理。企业管理主要由7S构成（战略、结构、风格、人员、技能、共同价值观）。企业管理的分项内容主要

5、有：计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理。在管理模式块，主要是采用的模式有：1、金字塔型管理模式2、学习型组织管理模式3、智慧型组织管理模式4、中国管理模式总而言之，现在企业管理为公司带來很多好处。1、运行效率大大增强2、明确的发展方向3、充分发挥他们潜能4、企业财务清晰、资本结构合理、投融资恰当5、向顾客提供满足的产品与服务6、树立企业形象、为社会多做实际贡献企业述进行“抽屉式”的管理方式，主要从以下几个方面体现：1、建立一个由企业各部门组成的职务分析小组2、正确处理企业内部集权与分析关系3、围绕企业的总体目标、

6、层层分解、逐级落实职责权限范围4、编写“职务说明”、职务规格、制定出对每个职务工作要求准则5、必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合6、一分钟管理与破格式管理ERP系统的认识ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成管理系统，扩展了MRP功能，其核心思想是供应链管理。ERP主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调管理各管理部门，围绕市场导向开展业务活动、提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。

7、ERP核心目的ERP核心目的就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精备生产同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与控制思想ERP特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，通过物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP具备的功能标准1、超越MRPII范围集成功能2、支持混合方式的制造环境3、支持能动的监控能力、提高业务绩效4、支持开发的客户机/服务器的计算环境一、财力管理模块1、会计核算（总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资本核算模块、多币制模块、工资

8、核算模块、成本模块）2、财务管理（财务计划、财务分析、财务决策）二、生产控制管理模块（主生产计划、物料需求计