对行业模式的几点建议

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1、对市场化运作模式的调查行业模式固名思义就是在一个行业首先创建的经营模式和管理结构，是企业运行的示范点和创新点。根据矿领导的要求水电中心创建服务单位的行业模式，我对企业的经营管理并不是熟悉，对这个问题，思考了一段时间也拿不出很好的真知灼见，仅对我单位的这项工作提一些建议。我单位没有什么拳头产品，也没有角逐市场的工程队伍，仅有收费这一块。如果必须改革的话，是很难赢利的，再加上多年以来的旧观念，职工的年龄老化和素质并不高，如果一下子彻底改头换面，是不可能达到成效的，需要一个循序渐进的过程，应创造改革的基础和条件，

2、具备创建的要求，在这个过程中需要做好如下工作：1、组建素质相对较高，团队精神相对较强的职工队伍可以引入“科长选队长，队长选班组长，班组长选工人”的择优机制，使全科上下基本达到最优组合，对于那些素质不高，上进心不强的职工先进入“待岗待选”的状态，如果还不能够胜任的话，那就只有下岗和推向劳资部门，对于那些老弱病残的职工要进行“安抚”,不能一棒子打死，通过一系列的改革压力，让他们自己意识到自己的工作能力已经影响到了单位的发展，自己要求隐退，如果还不行的话,再推向劳资部门。在裁人的问题上需要慎之又慎，因为这是改革的

3、焦点，也是利益冲突的焦点，需要制定稳妥的方案。另一方面,在用人的问题上是最重要的，我单位的发展需要人才,还需要招聘机电、企业管理、市场营销、经营等方而的人才，必须引进人才，才有更宽阔的前景。这是人方面的问题，要解决好这一问题需要人事、劳资部门的大力配合。2、组建比较独立的财务核算和经营承包体系如果实施“公司制”的话，财务是继人事方面的又一重要环节,只有达到收支平衡，利润可观，企业才能健康运行。我们单位需从以下儿方面入手:①搞好整体成本核算，从煤耗、工资、材料，等几方面入手做好成本核算，切实核算出符合实际情况

4、的成本支出。②加强收费管理，统筹收费环节，收费可实行H报表制度，做到心中有数，并要在以前的基础上总结出收费总数，这也是经营承包的基础。③材料能否独立供应，以减少供应的环节，加强材料的质量控制,真正达到物美价廉。④重新核定工作量，制定出计件、计时的标准，拿出切合实际的计薪制度，做好工资分配工作。⑤财务核算要实行分帐管理，即物业收费、工程收支及生产经营情况分开核算。3、整合制度，明晰产权，依托管理①在制度的宣传方面下大力度，改变职工和管理人员的思想和意识，着于改变观念，营造改革氛围。②进一步明晰从科里到工段、班

5、组的和责任，形成“这是我的单位”的观念（如果实行股份制，则要召开一次职工大会，从职工的角度决定实行与否）。4、和其它三产单位的管理模式一样，虽然实行承包，但大部分还需依托矿上管理，不能脱节。5、能否让一个班组和工段实行试点，科里全力扶持，看一下效果到底怎样。6、能否建立一个生产管件或锅炉部件的部件的流水线，生产产品，或考组建自己的施工队伍外包工程？以上只是我的一些不够成熟的想法，我单位要想真正树立行业模式并非易事，它需要很多条件，关键是矿领导及其它职工的支持，改革迫在眉睫，你我都需努力。对市场化运作模式的调

6、查水电中心郭生萍2007.11