导师带培制实施办法

《导师带培制实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、江苏钟山化工有限公司导师带培制实施办法属性表GPRO所属业务类别监督检查者解释权归属废止说明制定目的制定依据适用范围约束对象涉及的相关制度制度名称制度编号制度版本江苏钟山化工有限公司导师带培制实施办法JSZFf-RL-05-02/201制度文号2015年第1版合同管理行政人事部行政人事部新发如制度主办部门会签部门备案部门签发日期生效日期行政人事部内控办2015-^«

2、法适用于江苏钟山化工有限公司。导师带培。业务类别所属层级业务类别所属层级第一章总则3第二章适用人员3第三章实施目的3第四章导师资格3第五章导师职责4第六章导师的考核与激励5第七章日常管理5第八章其他6附件6江苏钟山化工有限公司导师带培制实施办法第一章总则为加强对企业招聘的应届大学毕业生（本科及以上）的培养、考核、管理，促进新员工健康、快速的成长，特制定本办法。第二章适用人员本办法适用于企业新入职的应届本科及以上毕业生。第三章实施目的第一条导师带培制是由人力资源部与大学生见习导师签订培养协议，委托导师对新入职的大学生开展培养、考核工作,并规定

3、导师的职责、权利和义务的一种制度。第二条通过导师带培制，对新入职大学生进行一年期培养、考核，及时了解他们工作情况，为新大学生的成长提供各种有利条件，为实施下一阶段培养方案打下基础。第四章导师资格第三条导师身份由集团（或企业）技术骨干、业务骨干、中层及以上管理人员担任。第四条基本条件必须具备3年以上管理或专业工作经历；认同并理解金浦企业文化理念、价值观及其深刻内涵；熟悉公司相关规章制度、程序文件及工作指引。第五条业务能力具有本岗位较深厚的专业理论知识和实际工作经验，业务能力强、工作实绩优。第六条个性特征具有很强的工作责任心和敬业精神；有较强的

4、成就动机；良好的沟通能力；乐于助人；情绪稳定；具有建立开放式、坦率气氛的能力，能建立融洽的工作团队。第五章导师职责第七条负责见习大学生思想素质的提高、企业文化的宣传、教育工作。第八条负责见习大学生专业技能水平的训练与提升，解决工作中的疑难。第九条负责协调解决见习大学生日常生活问题。第十条负责见习大学生培养计划的制定、实施、考核工作,并进行成长记录。第十一条负责对见习大学生培养、培训效果的评价。第十二条在大学生完成3个月、6个月、12个月见习后，导师需填写培养对象的评价报告，内容包括思想品德、性格特点、能力、业务水平、履行职责、工作成绩以及职

5、业发展建议等方而。第六章导师的考核与激励第十三条导师的考核分季度考核和年度考核。1、人力资源部负责导师工作状况的季度考核，重点考核培养计划的实施情况。2.集团总部、各成员企业，每年8月份根据导师工作实绩及大学生年度考核结果，评选年度优秀导师。大学生见习期满的考核结果作为衡量导师工作成果的重要依据。第十四条导师的激励1、季度考核不合格的导师停发当季导师费，并酌情更换导师。2、对评选出的年度优秀导师，报经集团同意后给予一次性奖励；同时提升导师下一次导师费的标准。3、导师能力的考核作为其职务晋升的要素之一。4对严重不负责任的导师，除给予通报批评外

6、，应当取消导师资格并与其职务晋升和工资晋级挂钩。第七章日常管理第十五条首次担当导师应参加集团组织的培训，内容包括：1、集团相关制度和工作流程；么如何制定和实施大学生培养计划;2.培养技巧的学习：考核、沟通、激励技巧、职业生涯规划指导技巧等。第十六条导师费的管理1、人力资源部根据导师带培协议和考核情况按季发放导师费，导师费的发放标准为300元澤/A,最长不超过12个月。2、季度考核不合格者停发当季导师费。3、被评为年度优秀导师，下一次担任导师时，季度导师费标准调整为500元悸/人。第十七条每位导师每次带培人数不超过2名。第八章其他第十八条监督

7、与管理各部门必须严格按照本办法规范操作，企业人力资源部负责监督。第十九条本办法自下发之EI起执行，由企业人力资源部负责解释。附件：1、导师带培协议2、导师季度考核表