成本分析成本控制成本管理成本改进措施

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1、XX公司成本研究报告XX公司近期将股份制挂牌上市，在公司内部也实行了一系列的措施，其中很重要的一个工作是成本控制工作。集团公司考察了各个子公司的成本控制方法，将一些好的成本控制方法归纳总结，形成集团公司内部《成本管理指引》，集团总部会逐渐要求各个子公司按照《指引》来进行成本控制管理。XX分公司从2011年开始逐渐按照《指引》来进行成本控制工作。按照《指引》，XX分公司从材料采购一牛产一销售，成木转移流向如下：①采购一生产r生产成本一一材料入库厂原材料、半成品j领用生产材料采购一^IJ制造费用__材料（计划成木法）「材料成木差异J.管理及销售费用

2、一一材料材料成本差异：资产类账户。借方代表超支，贷方代表节约。用于成本控制（材料成本的控制），考核业绩完成情况。②成本分配直接材料＞生产成本一一材料一一曲轴直接人工►生产成本一一人工一一曲轴品种法制造费用单件定额工时牛产成木一制造费用一曲轴生产成本一制造费用一连杆直接人工►生产成本一一人工一一连杆直接人工►生产成本一一人工一一连杆｝生产成本一曲轴｝生产成本一连杆本月总约当产量本月总约当产量r产成品数量►完工产量[生产成本一曲轴」I完工程度I在产品数约当完工产量‘约当产量法r产成品数量►完工产量[牛产成木一连杆JI完工程度I在产品数约当完工产量’

3、约当产量法单件定额工时制造费用：平时归集制造费用，期末合计本期实际发生的制造费用总额，期末转入牛产成木一一制造费用，利用品种法和单件定额工时进行分配。例如：木期实际发生制造费用w元，曲轴单件定额工时为a小吋，连杆单件定额工吋为b小时，本期实际生产曲轴x件，连杆y件，则单件产品分配的制造费用：分配率二w/(ax+by)曲轴分配金额二ax*w/(ax+by)连杆分配金额二by*w/(ax+by)约当产量法：在产品按照完工程度进行约当。完工程度由技术部门进行测定。例如：本期产成品a件，在产品b件，完工程度x%,本期成产成本为元。单件完工产品产量分配率

4、rv/(a+bx%)产成品成木二a*w/(a+bx%)在产品成本二bx%*w/(a+bx%)①完工入库「库存商品一产成品一曲轴计划成本法牛产成木_曲丰►y.产品成本差异「库存商品一产成品一连杆计划成本法牛产成木一连►"I产品成本差异—库存商品一产成品一零件计划成本法牛产成木_零£A.产品成本差异产品成本差异：账户性质跟材料成本差异一样，也用于成本控制(人工和制造费用的控制)，木期业绩考核。②配套出库库存商品一产成品一曲轴［L＞主营业务成木一曲轴一A木年利润产品成本差异XX分公司按照上述方法进行成本归集、分配、结转和分析。利用上述过程,可以很方便

5、的知道是哪一个环节实际成木超过或小于计划成木，同时分析超过或小于的原因由哪一个车间、班组负责，将成本控制落实到每一个车间、班组以及个人，来有效的控制成本。同时，按《指引》的要求，各个子公司或者分公司企业应按照成木控制点来进行成本改进措施管理，将成本控制落实到具体环节。在此过程中，具体分成采购环节成本控制、制造环节成本控制和销售环节成本控制。各个环节又具体的细分为相关项目。具体成本控制改进措施如下：采购环节成本控制点改进措施成本控制点控制目标关键控制措施具体控制目标采购计划采购价格采购费用其他制造环节成本控制点改进措施成木控制点控制目标关键控制措

6、施具体控制措施生产计划直接材料直接人工燃料动力低值易耗品辅助费用其他销售环节成本控制点改进措施成本控制点控制目标关键控制措施具体控制措施销售计划销售运费销售包装费其他XX分公司也利用本量利分析模型来分析影响利润的项目，更好的控制成本。利润二销售收入-变动成木总额-固定成木总额在目标利润确定的情况下，企业一般来控制变动成本和提高销售收入（固定成本总额一般难以控制），使其完成本期目标利润。控制变动成本主要利用差异分析。变动成本包括直接材料、直接人工和制造费用，直接材料差异分析包括价格差异和数量差异:价格差异二（实际价格-标准价格）*实际数量数量差异

7、二（实际数量-标准数量）*标准价格直接人工差异包括效率差异和工资率差异：效率差异二（实际工时-标准工时）*标准工资率工资率差异二（实际工资率-标准工资率）*实际工时制造费用差异项目复杂，由于时间关系没能了解太多，不过与理论知识相差太大。这样分析以后，就可以把变动成木变动量具体到直接材料、育•接人工和制造费用的变动量上，在分析各个变动量引起的原因：是因为价格差异引起的还是数量差异引起的，应该由哪一个部门负责等等。注意：以上内容仅仅是我个人的归纳总结，仅供参考!