安全文化建设总体思路和框架

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1、长沙新奥安全文化建设总体思路和框架一、总体思路按照国家和行业相关规定，根据燃气行业特征，结合新奥的企业文化，正确引导全体员工的安全意识（态度）和安全行为，变“要我安全”为“我要安全”，逐步营造公司良好的安全生产氛围，实现公司安全生产水平持续提升。二、总体框架1、总体框架图评估与持续改进参与安全事务安金行为激励程序为行信息传播与沟通评估与持续改进2、框架说明2.1安全承诺①、公司建立安全承诺（安全价值观、愿景、使命、目标等）;②、公司领导层做出表率（如个人投入时间、资源协调、企业安全投入、战略规划、组织并接受培训、自身安全管理能力提升等）,让各级管理层和普通员工切身感受领导层对

2、安全承诺的亲自实践；③、各级管理层对安全承诺的示范和推进，完善制度，并按制度办事，营造有益于安全的工作氛围，培养全体员工重视安全的意识和态度；④、员工充分理解并接受公司的安全承诺，并结合自身岗位，去实践安全承诺。2.2行为规范与程序①、公司领导层和管理层应确保拥有实现安全绩效的管理体系。包含：科学制定预期目标、明确各级安全职责、必要的安全投入、完善的流程和制度体系、健全的培训体系、风险识别和控制体系、有效的劳动保护、生产经营过程安全管控、绩效考核等；②、全体员工养成良好的安全行为习惯。2.3安全行为激励①、指标使用：除使用事故发生率等消极指标外，应较多的使用对安全绩效直接认可

3、的积极指标；②、在一定条件下，避免或减少负面激励员工；③、更多的时候，员工良好的安全行为应受到鼓励，并进行宣传。如员工识别的安全缺陷，应及时处理、反馈、正面激励;①、积极引导员工暴露问题、发现问题、解决问题，权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒问题；②、在员工内部树立榜样，发挥示范作用。2・4安全信息传播与沟通①、建立安全信息传播体系，广泛利用各种途径，提高传播效2.5①、如下：Z估和总结识和能力实跋9实施预知和反思②、概念与公司建立良好的岗位綁只资格评估体系，确保每一位员工果;②、优化安全信息传播的内容，将先进的理念和经验作为信息传播的组成部分；③、从纵向和横向两个方面，

4、建立良好的沟通机制，确保上级的指示、指令、决策、要求能迅速的传达至一线员工，并被一线员工理解和接受；确保一线员工反映的问题能迅速的传递至决策层，并及时将处理结果反馈至一线员工；确保各级员工之间相互沟通、相互学习。自主学习和改进公司建立有效的安全学习模式，实现动态学习管理。模式充分胜任岗位要求；①、公司建立良好的培训体系，选拔、训练和聘任内部讲师作为安全文化建设过程的知识和信息的传播者，安排必要的培训和定期复训，对培训效果进行评估;②、及时吸取并传播经验和教训，达到持续改进行为规范、获取新的知识和能力的目的；③、鼓励全体员工关注安全，团队协作，利用已有的知识和能力，辨识和分析可

5、供改进的机会，并提出意见或建议，在可控条件下授权员工自主改进。2.6参与安全事务①、在明确职责的基础上，从上至下，让公司全员认识到自己负有对自身和同事安全负责的责任；②、在信任和免责备的基础上，建立微小差错报告机制；③、基层成立员工安全改进小组，必要的授权、辅导和交流；④、定期召开有员工代表参加的安全会议，对安全现状和安全改进进行讨论；⑤、参与岗位危险源辨识、安全检查和隐患整改、反“三违”监察、安全宣传等系列活动。2.7评估与持续改进①、领导层定期组织各级管理者对安全文化建设情况的进行评估；②、评估发现的问题，应分轻重缓急，分别对待，并给予及时的控制和改进。