发煤站2012年工作总结

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1、吕梁聚晟能源责任有限公司石庄发运站工作总结2013年1月6石庄站2012年度工作总结2012年，石庄站在吕梁有限公司、吕梁公司党委正确领导下，以及各方的大力支持下，面对举步维艰的煤炭市场，及时调整战略布置，迎难而上，在困境中求发展、提效益，圆满完成了上级下达的各项任务。一．2012年任务完成情况煤炭上站万吨；发运万吨；实现利润万元；销售收入万元；上缴税金万元，；自购煤炭、经销比例90%；铁路核准计划兑现率80%以上。二．2012年工作回顾从2008年，石庄发运站制定了“五年规划”，2012年是五年规划的收尾之年。回顾五年来石庄站的发展，无论从经营效益

2、和发运量上，都达到了预期的目标。2008年和2009年，是奠定基础的两年。在经过多方考察和走访，确定了陕西、柳林等地的大型货源基地，年供货量在15万吨以上，并且质量稳定。2010年，6石庄站主要致力于市场的开拓与培养。有了稳定的货源之后，我站以经济效益最大化为企业宗旨，积极培养用量稳定、信誉可靠和相对价格较高的电厂用户。先后确定了山东、河南等省的几个优质用户。当年创纯利润500多万元。2011年，是石庄发运站腾飞的一年，经济效益和发运量大幅提升，提前达到了石庄站“五年规划”的目标。当年创纯1000余万元，发运量达15万吨。整体效益在山西煤销集团铁路发

3、运站考核中名列前茅。2012年，随着金融危机的进一步深化影响，使得煤炭市场一直呈现低迷状态。煤源的严重匮乏，市场价格倒挂是煤炭企业面临的现实困境。针对这种情况，我们和吕梁公司各级分管领导，想办法，找对策，探索新的发展思路，制定了切实可行的运作目标。具体工作采取了以下几个措施：1.及时战略调整，应对市场挑战面对严峻的市场形势，我们及时调整营销战略，制订了“转方式、调结构”的工作思路。针对汾、孝两地煤炭严重匮乏的情况，不等不靠，发动全体干部职工，走出去，找煤源。我们先后走访了吕梁市多个等产煤县市，考察煤矿，寻找低价高质的动力煤。经过不懈的努力，从柳林、交

4、口等地运回了大量的中煤和原煤，缓解了部分货源压力。为了降低成本保证吨煤利润，6应对价格多变的市场，在采购方式上改变了以往大量囤积上站的策略，根据市场反应，针对性地少量多批次上站，按销售量确定上站量，以应对多变的市场价格，从而避免上站原煤成本的提高。在发运上，我们改变了以往全部自主营销的模式，引进有经济实力，有固定市场用户的代发用户。实现了两条腿走路，两种模式齐头并进，全力保障经济益和发运量目标。在市场低迷的情况下，吨煤利润依然保持在30元左右。通过经营思路的转变，整体战略的及时调整，有效突破市场瓶颈的制约，为完成2012年的任务打开了局面。在自主营销

5、上，我们依旧积极寻找理想合作对象，与电厂真诚沟通，保证公平、公正地双方全作，尽量作到不扣卡，不扣吨，在我方保证煤炭质量的基础上，做到双方利益最大化。一年来，我站没有发生电厂扣款、拒付等现象发生。销售环节基本顺畅。1.完善基础设施，提升管理水平为了提升装车效率，2012年公司投资70余万元，增扩了80多米标准化站台，石庄站有效装车货位达到了30个，装车效率提升了30%。站台安装了400余米防抑尘网，达到了环保要求。办公楼、食堂等设施内部进行了粉刷整修，全面改善了职工的生活环境。企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。针对日益严峻的煤炭市场形势，我

6、们调整了新的管理模式，重新修定了各项管6理制度。细化了各岗位的职责，把各项工作分解到班组、个人，落实到位，作到了责权共担，赏罚分明，人人身上有压力，人人心中有动力。要求全体职工在工作中“只为困难找方法，不为困难找借口”，迎难而上，同舟共济，共渡难关。在上站管理工作中，严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对上站煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由管理人员负责采集商品煤样，及时化验上报各种参数。另一方面，优化上站流程，严堵上站过程中的抛、撒、漏等现象，及时清理煤场和站台存煤、压煤，使我站的煤炭损耗降

7、到了最低。在装车发运方面，针对亏吨问题也作了大量工作。由于铁路限载，不许单车超吨，规定只罚超不罚亏，而且石庄站没有轨道衡，装车作业又由孝柳公司管理，装车司机不服从我们调配。这样一来，给我们的足量装车工作，带来了很大的难度，亏吨现象时有发生。我站领导曾多次与孝柳方面交涉，双方领导现场监装，即便如此，亏损程度也很大。为了把损失降到最低限度，站领导动员所有驻站职工在装车作业时，全员进行监装，采用与我站电子衡核对的办法，及时与装车司机沟通，校对装车吨数，尽力补亏。通过努力工作，大幅减小了铁路运费的损失。通过加强各项工作的管理，全面贯彻“6以质量求生存，靠诚信

8、谋发展”企业管理方针，提升了我站的各项工作效率，保障了2012年任务的完成。3．提高业务素质，增强企业凝聚力