发煤站工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立发煤站工作总结  篇一:发煤站工作总结  [发煤站工作总结]  xx年年,我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下,全面落实科学发展观,紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容,努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站,面对煤源紧张、煤炭价格居高不下,铁路装车要求愈来愈高等诸多困难,更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难,圆

2、满完成了各项工作任务,发煤站工作总结。  一、一年来的主要工作  各项指标完成情况  截止xx年年12月底,全年外运煤炭万吨,同比减少  万吨;上站煤万吨,同比·万吨;实现销售收入  万元;实现利润万元,上缴国家税金万元,职工年均收入·元,比去年增长%。  (一)、抓管理促发展、构建效益煤站  企业管理是永恒的主题,也是企业永无止境的目标。一年来,我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首

3、,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭价格居高不下等诸多不利情况下,积极与煤矿协调关系,逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关,并定期或不定期委派专人到煤矿,对所有上站车辆从源头上进行管理,既保证了煤炭的发运质量,又保证了上站煤的数量。  其次是在装车管理上,全面落实奖罚兑现,制定切实可行的装车超标处罚规定:正负吨/车内为优秀

4、车,每车奖5元;正负吨/车至正负吨/车不奖不罚,正负2吨/车至吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作(转载于:小龙文档网:发煤站工作总结)中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。  第三是逐步实行目标成本管理,把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起,结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗,工资和定额,进行目标控制,充分调动了生产系统职工的工作热情,确保职工收入,又使生产成本能得到有效控制。第四在人力资源

5、上做到优化配置,我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制,对不能胜任本职工作的坚决进行了调整,真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭,按实绩、按贡献取酬。  第五,在管理理念上,充分认识制度多,落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。  二、抓安全促生产,构建文明煤站随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规

6、则的建立  安全是每个企业的生命线,我们把安全工作列入了全站工作的重中之重,强化安全管理成为我站的头等大事。为此,多年来我们十分重视安全工作,并把安全工作做到常抓不懈,持之以恒,把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。  首先,安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室,在任何场合,任何会上首先讲的是安全,布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识,使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中,从而做到自我警示、自我防范、自我约束,工作总结《发煤站工作总结》。  其次是完善和健全各

7、项安全机制。安全工作思想是基础,制度是保障。在装车上,严格要求职工按装车作业标准进行装车,做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上,加大看管力度,坚持两班轮流倒、昼夜巡逻,责任到组,并积极与附近村委协调解决,发挥村委会的作用,遏制了煤炭的丢失现象。  第三、职教育和培训做到了经常化。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。

8、国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍,只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。为此,我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来,同步推进。一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训;二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训;三是利用班前点名会,组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。通过学习和培训

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