2007年供电所年终总结

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1、2007年供电所年终总结一年来，我所坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县供电公司年初电力工作会议精神，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流、同业对标为主线，以实现经营目标为中心，以“三化”管理为模式，狠抓安全生产和营销管理工作，通过全体员工的共同努力全面完成公司下达的各项目标任务，现将一年来的工作汇报如下：　　一、业绩指标完成情况：　　1、安全生产责任目标　　①、实现了全年三个百日无安全考核事故。　　②、低压线路完好率100%。　　③、全所办理低压工作票193张，操作票386张，工作票合格率100%。　　④、电压合格率97.

2、96%。　　⑤、供电可靠率99.91%。　　⑥、配电台区剩余电流动作保护器安装率100%，投运率100%。　　⑦、安措计划完成率99%。　　⑧、员工培训率达到90%。　　2、经营责任目标　　①、售电量完成5800万kw·h，比公司下达的年计划5100万kw·h增长了12.06%；　　②、售电均价完成575.78元/kkwh，比上年同期上升33.73元/kkwh，与年初计划相比增加14.62元/kkwh；　　③、综合线损率完成4.22%，比上年5.99%下降了1.77个百分点，比公司下达的年计划5.4%下降了1.18个百分点；　　④、电费应收3734万元，实收3734

3、万元，电费回收率完成100%；　　⑤、合理增收完成692979.16元，其中补收电费180341.67万元，违约使用电费512637.49万元。　　⑥、受理报装1509户，其中居民1177户，普工41户，商业287户，专变4户。　　3、党风（行风）廉政建设责任目标　　①、未发生违法和严重违纪事件；　　②、未发生影响稳定和越级上访事件；　　③、未发生违反计划生育法纪法规事件。　　二、2007年主要工作情况：　　（一）、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质　　我所始终把职工队伍建设作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，坚持以人为本的原则，最大限度的发挥人力资源优势，鼓

4、励员工加强学习，积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，目前就读本科的员工3人，专科5人，专业性的5人，并轮派若干名员工到市公司培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到更广，同时还进行了反腐倡廉警示系列教育和理想信念教育，通过教育帮助他们树立了正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，把集体荣辱观念融入职工的心中，杜绝了违法乱纪的行为发生，因我所注重职工的综合能力的培养，使得全所员工工作热情高涨，精神面貌焕然一新，在安规考试中综合成绩优秀，在“百问百查”技能比武的16个基层单位中荣获第一名的好成绩。　　（二）、狠抓安全管

5、理，夯实安全生产基础　　1、一年来，我们按照公司年初提出“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全生产放在一切工作的首位，建立健全安全责任网络，全面落实安全生产责任，层层签订安全责任状，积极参加公司组织各项安全活动，认真学习湖南“　1.26”　和甘肃“　2.7”　事故教训，部署了全所的春、秋季安全大检查和安全性评价工作，组织学习了新版《安规》和《两票实施细则》。在安全教育上重视调查、研究，到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设的安全管理，加大对施工现场的纠章检查，发现问题及时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展，在今年的低电压改造中，由于管理严格，措施得

6、力，杜绝了各类事故的发生。　　2、完善电网结构，确保迎峰度夏。结合2006年电网暴露出来的问题，针对测试数据进行分析，及时调整用电负荷分布，消灭了供电半径大于　500m　的线路，对一些线路“瓶颈”做了及时整改，在迎峰度夏期间，新增和增容配变5台，增加配变容量1575kva，更换表计2300块，下户线　8600m　，增加了电网供电能力，提高了供电可靠率和客户端电压合格率。　　（三）、狠抓营销质量管理，不断提高管理水平　　1、加强供用电合同管理，严格按照法律法规的要求和权限资格规范供用电合同的审批、签订工作，提高供用电合同管理应用水平，确保合同内容规范有效。　　2、结合

7、营业“月度工作无差错”和“三好四优”供电所评比活动的开展，将实施细则分解到各项业务工作中去，落实具体责任人，做到日常工作与专项检查相结合，不断加强过程控制，提高营销控制水平。　　3、注重营销业绩对标工作，建立月度营销指标通报公示制度，通过通报促使各个台区管理员横向比较和自我评价，达到自我加压、持续改进，不断完善营销管理，促进营销水平的提高。　　（四）、狠抓用电管理，大力降低线损　　1、每月及时召开经济分析会，认真寻找差距和不足，制定有针对性措施，真正做到了经营有制度，营销有指标，指标有考核，考核有分析，分析有措施，措施有落实。　　①、加强关口表计和抄表到位的管理