供电所长年终总结

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1、各位领导、同志们：　　*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全各位领导、同志们：　　*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为

2、中心，抓住安全各位领导、同志们：　　*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：　　一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。　　（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意

3、识。　　——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。　　1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评

4、比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终彻底完成了安全目标。　　（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。　　——生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从彻底推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%

5、；　　（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。　　（四）彻底启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作　　（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作　　（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。　　（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断增强党的建设和精神文明建设。　　二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。　　过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公

6、司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。　　取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待处理的问题也不少。　　（一）工作方面存在的问题和困难　　在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。　　1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（4）现场安全方法不到位；（

7、5）安全活动不到位。　　2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）电费清缴盘点不到位；（3）计量工作不到位；（4）业扩报装管理不到位；　　4、工作质量考核不到位　　5、工作中执行力不到位　　6、员工综合素质与当代企业管理的要求差距较大。　　（二）自身存在的不足　　1、有待继续增强政治、业务学习，加快提升自我，以适创一流供电企业的须要。　　2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大增强工作的。　　3、有待进一步增强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。　　4、对员工和下属批评多、表扬少，有

8、急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。　　存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。　　三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶　　*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱