校内分配制度微调方案

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1、校内分配制度微调方案为适应国家人事和工资制度改革的需要，同时也考虑学校的财力状况，拟对专任教师校内分配制度做适当的调整。本方案广泛征求了系（部）主任和教代会专任教师代表的意见，经院长办公会研究，同意本方案从2010年9月起试行。一、调整思路根据各系（部）教学工作量的调研分析显示，目前少数专任教师课时量存在两个极端，课时量非常少和课时量非常多的情况（有主观与客观的原因）。结合行政人员的奖金发放办法（全额浮动），对专任教师校内奖金的分配在标准工作量内进行全额浮动。二、调整方案1、新方案奖金计算办法。（

2、1）以标准工作量（含系数）36节/月为基准，在标准工作量范围内，奖金全额浮动，上一节课给一节课的课酬（课酬标准按相应级别的标准月奖金除以36），超过标准工作量的，超额部分按超课时课酬标准计发。（具体见附表）（2）原则上按学期计算课时量，如因教学计划导致某一学期课时量不足，可按学年统筹课时量，即第一学期先按实际课时量计发奖金，第二学期计发奖金时将统筹第一学期课时量，重新调整后按上述标准计发第二学期奖金。2、考试周所在月份的发放办法。5考试周所在月份（一般在1月和7月）的奖金先按20节（系部主任为10

3、节）的工作量发放奖金，监考、出题与改卷折算的课时量由教务处在下一学期教务处统计上报后再按上述第1条计算办法给予补发。3、2月和8月按相应职级奖金标准计发。4、排课原则。（1）专任教师课时量以周20节（含系数）为上限。因师资、排课等原因，确实无法安排，由系（部）和教务处提出书面报告，经主管院领导签字批准后送人事处备案，可另例处理，否则超过上限部分的课时量人事处不予受理和计酬。（以上不含校外班、短训班、双学位班、辅修班的课时。）（2）各系、部在排课时要体现：按学年的教学计划，公平均衡排课，同类课程、同

4、类人员课时量要均衡。（3）任何教师有义务承担系部安排的超标准工作量外的教学任务。（4）教务处有权对不符合上述排课原则的情况作出调整。5、其它问题（1）适当提高博士、副高以上人员超标准工作量课时标准。（2）系（部）正、副主任课时量以4节/周为标准工作量（含系数），原则上以原始课时8节为上限，超过的按第3条的审批办法执行。不再额外计发主任津贴。（按职称、职务就高原则）（3）担任新生班课程的教师，在新生还没上课期间，新生班5的课时量按50%计算，以4节/周为上限。（4）在学期中间休完产假的教师，系（部）

5、应尽量给予排课，如果确实无法安排，可让其继续休假，只发财政工资，奖金不予发放。（5）系（部）课时量不足，可通过开新课、选修课等方式补充课时量。（6）主持国家级课题（仅指国家社科基金与自科基金课题）教师，在完成课题期限内（最多不超过两年）标准课时量调整为4节/周。（7）指导毕业论文等按教务处相关规定核算。（8）指导实习等折算课时量问题待教务处出台相关规定。（9）申请脱产调研学习（与学院的专业需求对口），经批准，调研学习期间（寒暑假除外）奖金计发50%。（10）进修、访问学者按学院有关规定执行。（11

6、）行政兼课按超课时量标准折半计算。6、本方案只是对校内分配办法进微调，未尽事宜按原方案执行，解释权在人事处。5附表：在职人员奖金计算标准序号职级标准奖金超标准工作量课时标准标准工作量内课时标准1教授4200元40元/节116元/节2副教授3200元35元/节88元/节3博士3000元30元/节83元/节4讲师2500元25元/节69元/节5助教1900元20元/节52元/节6教员1800元18元/节50元/节序号职级固定部分浮动部分合计（标准奖金）计算标准7校长1622天*272元=5984元60

7、00元272元/天8副校长622天*227元=4994元5000元227元/天9校长助理2022天*190元=4180元4200元190元/天10处长1622天*172元=3784元3800元172元/天11处级1222天*154元=3388元3400元154元/天12副处长1022天*145元=3190元3200元145元/天13副处级622天*127元=2794元2800元127元/天14科长1422天*113元=2486元2500元113元/天15科级1222天*104元=2288元2300

8、元104元/天16副科长1022天*95元=2090元2100元95元/天17副科级2022天*90元=1980元2000元90元/天18干部、职工1822天*81元=1694元1800元81元/天19待岗622天*27元=594元600元27元/天20正高2022天*190元=4180元4200元190元/天21副高1022天*145元=3190元3200元145元/天522中师1422天*113元=2486元2500元113元/天23助师822天*86元=1892元1900元8