连铸设备员总结及建议

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1、个人总结及建议一、李晓帅,男,1984年生,2012.01.05日入厂,连铸工段设备员二、勤奋好学、自我加压工作中没有压力就没有动力,没有困难就不可能磨练人坚强的意志,我就是这样一个知难而进、自我压力,在工作中磨砺成长的年轻人。随着炼钢生产能力的不断扩大,对安全、维修、、技能、备件库存量提出了新的要求,针对新的要求,我利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学,不断提高自己的工作素质。以更严的要求,更高的标准,干好本职工作,为企业为自己努力工作。主要业绩有:1、完善连铸工段现有机械设备类,主体设备的电子台账、润滑台账等;2、五月份在不影响正常工作的情况

2、下,利用一周的时间,完成连铸工段软管类的,降库存方案,由开始的148项、减少到102项、共减少46项,如果消耗完后,整体库存可降金额为138242.81元(此方案正在实行中);3、入厂至今曾多次参与连铸大、中修物料的测量预算(如1#二冷室更换钢板、2#机新增板坯二冷水管道改造、三冷室钢板更换并做防腐、1#、2#、3#机切前辊道及切后辊道导向板总成改造、水路改造,等等三、分析、了解近年来,世界经济不景气,国内经济增速放缓,加之愈加严厉的房地产调控,上游要素资源价格高企不下,钢材产能充分过剩,生产、物流、人力等中间成本不断上升,下游需求却又严重不足,

3、钢铁市场竞争可谓“短兵相接、白刃相见”,异常激烈惨烈,钢铁行业也由深度寒冬迈入冰川时期,进入全行业亏损的危险境地,可以预见,严峻复杂的内外形势短期内难有改观。既然我们无法改变外部环境,就只有通过加强内部管理,深挖内潜,降本增效,从改变自身入手,提高企业综合竞争实力和抵御市场风险能力,这样的意识越来越成为众多钢企的共识。炼钢厂作为澳森钢铁扭亏攻坚的排头尖兵,上承炼铁、下启轧钢,以点带面、贯通全线、撬动全局,基础管理工作扎实,在加强成本控制上积累了丰富的经验,成绩意味着工厂管理的起点升高了,在此基础上进一步挖潜增效的难度将越来越大,指标攻关的空间越来

4、越窄,今后在较高指标基础上每前进一小步,付出的汗水与辛劳,与原来相比会越来越多。一直以来,外委外包都是钢铁企业成本费用产生的重要部分,炼钢厂决定把功夫下在点检定修和操检合一上,加强外委外包管理,但既要保证设备维修,又要保证费用安排不超标,所以我们应发动职工积极参与全面规范化生产维护(TnPM,也称全员设备管理),大力推行点检定修、操检合一,千方百计减少外委外包项目,节流堵漏、严控成本、锻炼队伍,以有效应对同行业的考验。(一)自力更生减少外委外包工程量 炼钢厂应深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效”大讨论活动,结合实际,实事求是,打破常规,打破思

5、维定势,不被条条框框所束缚,在困难中找出路,在变化中找办法,为切实加强外委外包管理,发出“全力降成本,减少外委维修就是我们的工资保卫战”的动员令,号召全体干部职工加强内部管理,充分“挖外委维修的能力,挖点检定修保设备运行周期的能力,挖新老两区人力资源的能力”。在全厂树立起“过去做不到的并不代表现在做不到,别人能做到的,我们也要做到,甚至别人做不到的,我们也要做到”的观念,各分厂、车间、班组应主动承担以前需要外委外包的检修、维修项目,为企业节约成本费用。在检修中需外委的项目由厂设备室首先组织各车间进行讨论,凡检修力量、技术能力能够覆盖的,如引锭钩、

6、简单的销轴,还有一些没有技术含量的焊接件等等,应全部由炼钢厂自行组织人员进行维修和处理(必要的话,应成立金工厂,这是大型重工企业不可或缺的单位)。 (二)逐步完善具有炼钢特色的全员设备管理体系      炼钢要发展,必须以“设备是保障,转炉是基础,连铸是中心”为原则、以“生产是中心,设备是保障”为工作理念。我们要由从前的三位一体:机、电、仪,引进现代化的“七位一体”模式,即设备管理室、生产安全室(生产)、生产安全室(安全)、技术质量室、综合办公室、厂工会、人力资源室对设备齐抓共管,形成全员、全方位、全系统的打造炼钢设备管理工作新模式。其中,设备管

7、理室负责设备的全面管理工作;生产安全室(生产)负责设备操作、设备运行、能源介质调配、定修执行管理;生产安全室(安全)负责煤气设备设施、环保设备管理;技术质量室负责工艺设备、工艺设备参数管理;综合办公室负责现场设备设施保洁和7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)管理;厂工会负责搭建班组团队竞赛平台(如技能大比武,应理论实践相结合)、金点子合理化建议(要全面,不要针对于安全这一点)等评审工作;人力资源室负责员工培训、全员设备取证等工作。(三)强化学习培训提升技能  炼钢厂应“以学应变、以快应变、以狠应变、以变应变”要求,敞开胸怀,坚持对标先

8、进,虚心向其他企业学习(如:芜湖钢铁、新兴铸管等)取长补短,通过学习来转变干部职工思想观念、提升综合素质,掌握各项专业技术,努力做到“转

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