现代企业管理创新总结和设想

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1、改体制、养精兵、创品牌——太原市话剧团管理创新总结与设想“养精兵、精养兵;改体制、转机制;创名团、创品牌;出精品、出人才”,这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。太原市话剧团原为差额事业单位,人员编制数为76人,实有86人,其中离休5人,退休34人,在职47人,其中正高职称11人,副高职称16人,中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来,政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子,在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立,文化市场如一夜春风绿遍大江南北,社会兴办的艺术团体

2、蓬勃发展,给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣,根据中央、省、市关于文化体制改革的精神,市话剧团实行转企改制,全团职工统一思想,认识到改制的重要性和紧迫性,将各项工作妥善安排、落实,确保了改制平稳、健康、有序地进行。2009年底改制为有限责任公司,是太原市文化广播电视集团下属企业,主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出,影视作品创作发行,相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心2007年之前,我团基本处于半瘫痪状态,

3、不排戏、不演出,管理十分混乱、工作环境脏、乱、差,人员无所事事、人心涣散、积怨甚多,个别人制造事端,搞得群众灰心丧气,造成了许多工作上的困难。2007我团划归文广集团,9月集团给我单位派来了新领导,5新领导到任后迎难而上,深入群众,做了大量艰苦细致的思想工作,付出了大量的心血和汗水,通过广泛谈心,增进了与同志们之间的相互了解;主动与离退休的老同志们取得联系,带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志,使大家感受到了集体的温暖;认直听取大家的意见和建议,与同志们一起展望未来,为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良

4、好的氛围,很好地调动了各方面的积极性,从而赢得了大家的理解、信任和支持,使全体演职人员重新树立了信心,增强了话剧团的凝聚力和向心力!经过说服动员,并帮助解决个人困难,清理了被占用的办公室,在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修,使本团的办公条件从根本上得到改善;在集团的领导下,采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员,组建了新的领导班子,明确分工,密切协作,整顿财务程序,建立健全了各项规章制度,使话剧团的面貌发生了巨大的变化,日常工作与管理等各方面得以正常运转,确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大

5、的变化,使大家看到了话剧团的未来和希望。二、探索先行、健全机制、竞争上岗2008年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见》之精神,我团开展了全员竞聘工作,所有中层岗位,一律实行竞争上岗,采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行,一般干部双向选择,竞聘上岗,充分发挥每个人的潜能,动员青年同志们立足岗位,抓住机遇,锐意进取,扎实工作,进一步调动积极性,增强队伍活力,形成竞争择优的激励机制,最终按照“平等公开、择优录用”的原则,顺利完成我团中层

6、干部的任用。为了保障演员演出水平,本团严肃纪律,加强了各项规章制度的执行力度,特别是加强了对演员的管理,杜绝演员参加非正规演出团体的现象,对不遵守纪律擅自参加此类演出者,本团将予以严厉处理。为了将“改革”化为动力,将“改革”落在实处,本团5还进一步完善了各项奖惩激励机制,鼓励演员排练小品、参加演出进行实践,为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。三、创新思路,打造品牌,成效显著这些年,话剧事业一直处于低谷之中,在市场经济形势的推动下,新任领导班子本着先行一步的思想观念,带着强烈的事业心、责任感和创业精神,深入了解

7、,充分掌握第一手资料,呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋发展,努力创新、大胆开拓,在“要发展,就要走市场”的精神指导下,与宁浩工作室合作,成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司,排练大型话剧《疯狂的疯狂》,聘请了以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导演何念,以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯狂》中担任男主角。话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、

8、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出,所到之处好评如潮,受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎,取得了良好的社会效益和经济效益,为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场,适应市场需求,为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力,我团积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练,为了选用合适的演员并为“草根版”《疯狂的疯狂》造势,就剧中人面向全社会开展海选工作,得到了广大爱好者

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