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时间:2019-03-23
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1、杜拉拉升职记——小结(基层员工版)1、跟老板保持一致性(汇报的文本表格类、谈话的方式,语气)研究老板主要控制的方面,找出规律:1) 哪些事情需要向老板请示,并且一定要按照领导的意思去做,只要其主意不会让自己犯错并成为替罪羊,绝不多嘴,坚决执行。2) 哪些是老板不关心的没有价值的小事,自己处理好,绝不去烦老板。3) 哪些事情是老板要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己建议的,就提一些善意的信息,供老板做决定的时候参考用。2、希望做一件事情有预算么?公司流程对于这类项目的花
2、费有什么规定?做这件事情的好处是什么? 不做的坏处是什么?3、给了你钱或者人,产出是什么?4、抓重点5、干了活还受气怎么办?每一阶段的主要任务和安排都做成清晰简明的表格,让他对工作量有个概念遇到问题想办法解决,但是这个时候会预先带着解决方案去找老板商量。6、让老板做选择题而不是问答题。7、扬长避短8、和直属领导保持好沟通,全世界都说你好,但是你的直属领导认为你有问题,多半就是有问题了。1) 不同的直属领导对下属的要求并不一样2) 年纪较长,未来更好的发展:聪明能干3)
3、 年纪较轻,急需向上发展:避免威胁,不求上进4) 直属领导需要向其领导,展示自己不可或缺,你就不要太能干9、所谓官僚该做决定的时候思考遇到困难的时候授权10、明智的跳槽是因为有更好的机会,而不是目前的机会不够好,否则就成为了跳而跳,做人很多时候是要忍一忍的11、判断力好1) 先于他人识别机会和风险,并采取行动把握先机,防范风险2) 复杂困难的情况下,能快速抓住问题的关键3) 正确解读对方的动机和欲望,对方要的是什么,在乎的是什么12、您对我有
4、什么希望和要求,我能提供怎样的支持和帮助13、找老板谈话1) 对方能给我多少时间2) 我打算谈哪些问题3) 抓重点,避免遗漏,为对方节省时间14、开会流程1) 明确主题2) 明确会议要达成的目的,花费的时间3) 确定流程4) 澄清观点,推动达成一致5) 总结另外,关于不同类别的工作核心的交流的重点内容也不同,有一家培训机构给总结了6类,欢迎补充:汇报工作讲结果;请示工作讲方案;分析问题讲过程;发现问题谈细节
5、;总结工作谈感受;提升工作谈方法
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