小组讨论记录整理总结

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1、小组讨论环节同学们提出的问题以及嘉宾的回答整理如下第一小组（刘印先生）一．专业知识与非专业知识1．学好专业知识。2．拓展知识面（必要）。二．考研有必要吗1．因人而异，但是高学历一定不代表高能力。2．学历只是敲门砖，不是必要条件。3．在考研的过程中也可以申请更多的实习时间。三．如何做决策？要有自己的价值观，每次做的决定都没有对与错，重要的是要跟自己的价值观相一致就好。但是前提是要有正确而且明确的价值观。四．你们公司部门最好的员工有哪些好的品质有两类人：1．善于倾听，理解他人，做事有计划，有执行力2．专业技能非常好五．读大

2、学有用吗有用而且非常必要，即使以后对你的工作没有任何作用，但是它是你以后事业的基石，所以一定要学好。六．建议：大学生一定要做好定位。要明白自己将来的打算，要的是什么。第二小组（宋琦先生）一.如何选择，如何看待专业分流问题1.首先思想上认清无论何去何从，必须抱着学好专业知识的态度把专业知识学踏实2.分析社会环境趋势，包括国家政策调整，宏宏观经济走势，行业趋势等，根据对趋势的把握来作决策3.明确终身学习观二．作为大学实习生，如何平衡学业、考证、实习三方面的问题？1宋先生首先指出企业更看重大学生执行力，学习能力，适应力，成长

3、快慢，发展潜力等方面的综合能力。2.宋先生分析大学生稳定性比较差，心态不端正，故建议大学生要踏实，要投入，要积极主动，在办好给定任务之余，思考能否创新，能否换个思路做得更好。3.宋先生指出实习是一个很好的检验真理的机会，通过实践发现自身不足所在，并在学习中补充，同时，实习也可以反映出自身喜欢事物所在，并劝告大学生择业要和性格对口。4．期间，宋先生举了一个事例、；假设你身为某个组的组长，你有足够能力，并且也渴望晋升，则应该先做一个符合你所在组条件的组长，这样才有机会升职。因为企业在人员升迁问题上要考虑诸多方面问题，如原有

4、职位是否空缺、能力是否匹配、发展潜力、适应性等问题。三．接近上司，在同时看来可能表现得你很圆滑，如何处理？1.首先有这个意识很好，解决这方面问题要注意度的把握，要表现得自然，不要刻意，从日常礼仪态度、行为态度中表现，不卑不亢的人才能赢得上司和同事的尊敬。四．三年工作经验和硕士学位相比，企业招聘人才的时候更看中哪个？宋先生表示作为一名总经理，在这方面他也很难选择，不过肯定的是企业认成果为导向，企业可能会给两种人一段考验时间，从这段时间两位的成果，包括直接的财务成果，任务完成程度和间接成果，如与同事相处如何，同事是否依赖你

5、，上司是否看好你，你对公司的影响等诸多反面考虑后才决定。在人事方面，企业是表现的很谨慎的，还要考虑员工的忠诚度，价值观和公司价值观是否相合等EQ方面问题。五．如何克服三分钟热度？1.首先要设定近期目标和相对长期目标，从内心鞭策自己。2.克服内心的恐惧和性格的弱点，必须勇敢面对而非逃避。内心的强大才能支撑行为举止的自信。3.交一些能鞭策你激励你的朋友，同时，宋先生提出很有感悟的一点，要更新交际圈，更换新鲜血液，但并不表示要抛弃原有的交际圈，只是让自己见识更多新的想法、见解、方式而已。六．男女差异在就业方面有多大影响？宋先

6、生表示在某些方面确实有影响，如礼仪接待方面，更倾向于女士，在出差访谈方面，就选则男士更理想（出于安全考虑），但不管如何，都要丰富自己，这样有更多机会。七．对于从事销售工作，专业知识和非专业知识如何平衡？宋先生本身就从事销售工作，但原先是从事化工专业。但他发现本身性格更适合与人交流，而不是埋头研究。所以宋先生很有感悟，他指出，首先专业知识必须扎实，这样才会有专业度，才有底。同时，要丰富自己，在各个方面都要用一定认识，比如，顾客有的喜欢足球，有的爱酒文化，有的偏好电影，甚至有些人更有一些奇怪的癖好。在谈生意的时候专业方面可

7、能几分钟、半个小时谈妥，但吃饭的时候交谈的就是顾客感兴趣的问题。刘先生也说明，人生中，专业知识占30%，非专业知识占70%。其次，宋先生指出语言，尤其是英语要过关。然后是身体素质要加强，身体是革命的本钱。宋先生特别强调企业是认市场为导向的，掌握一些非专业知识对于市场走向的预测有不可预估的作用。宋先生最后也说明，仅仅对于销售或类似的工作是这样，对于搞科研的可能完全不一样。八．喝酒接待是否该在大学时期锻炼？宋先生坦言喝酒接待确是做销售方面工作必须的一个方面，但他强调要做一个诚实的人，真实的人。诚实不代表傻，做人顺其自然，合

8、乎个性，对人坦诚，肯定能让人接受你。九．办一个活动，布置一个任务，总吸引不到人怎么办？在思想上改变人很难，所以应该转换思维，从自己的方式入手，让活动吸引人，也就是遇到问题首先从自己入手分析是否做得不足，而非挑别人的毛病。PS宋先生在讨论的最后举了个例子，他提到执行力的问题，在上司布置了一个任务（授权），你应该和小组思考讨论如何完成