2011年二季度采掘会战总结

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1、大水头煤矿二0一一年二季度采掘机械化会战工作总结二〇一一年七月五日大水头煤矿二O一一年二季度采掘机械化会战总结二0一一年，二季度已结束，我矿在上半年取得采掘机械化会战优异成果的基础上，继续贯彻落实集团公司年初“四个会战”总体部署和整体安排，以提高单产、单进及工效，增创经济效益为重点，合理组织采掘生产、巷道维修和重点工程的施工，大力推动采掘机械化管理水平和队伍技术素质的提高，对引进煤炭科学研究总院太原分院山西煤机装备有限公司EBZ-260悬臂式重型掘进机工业性试验，作为岩巷掘进技术的重点管理项目。认真组织开展采掘机械化会战工作，促进安全高效可持续发展矿井建设，现将二季度采掘机械化会战活动情况总

2、结如下:一、二季度会战指标完成情况。1、原煤产量:年计划215万吨，后增加至225万吨（6月份全年计划基础上又增加10万吨），1～6月实际完成122万吨，完成计划的54.2％。其中综采产量：年计划215万吨，1～6月实际完成118.0907万吨，完成计划的54.9％。二季度原煤计划产量57万吨，实际完成59万吨，其中综采产量57.316万吨。2、平均单产:77354吨/个/月。3、回采工作面效率：平均达50.758吨/工。4、设备完好率：设备完好率97.4%以上。5、掘进进尺：①年计划7500米，其中回采6000米，开拓1500米，上半年实际完成3937米，其中煤巷3113米，岩巷654米，

3、开拓790米，完成年计划的65.6％。二季度，实际完成1899米。②平均单进:160米/月.个。③掘进工效率（综合）：平均达0.144米/工。④设备完好率：设备完好率97.4％以上。二、具体做了以下几个方面的工作。（一）强化会战组织领导，认真组织采掘生产，推进采掘机械化水平稳步发展在矿采掘机械化会战领导小组的正确领导下，各单位严格落实每月矿下达的任务指标，认真组织开展采掘机械化会战活动，采取班组保区队，区队保矿的模式，努力完成每月公司下达的计划产量、进尺。会战领导小组成员每月初召开会议，根据各生产工作面实际情况，认真分析，合理安排原煤产量、掘进进尺，使各队既有压力，又能通过努力完成任务，激发

4、他们的主观能动性，为全面完成当月公司下达的任务指标打坚实基础。平时，领导小组成员经常深入生产一线，监督检查工作，及时发现问题，随时解决问题，每月月底分析总结会战进展情况，使会战工作有序进行。强化采掘工作面的正规循环管理，各采掘工作面月初制定正规循环率计划，每班由安检员现场监督执行，确保正规循环作业，以提高单产、单进，促进矿井的稳步发展。认真贯彻“采掘并举，掘进先行”得的理念，充分发挥调度室指挥中心的作用，在煤仓紧张的情况下，优先保证掘进出煤，确保掘进不受影响或少受影响。对一些紧急用料，通过请示调度室特事特办，优先运送。（二）开拓视野，大力发展掘进机械化水平，认真贯彻落实公司掘进例会精神，促进

5、煤岩巷快速掘进水平每月由主管生产副矿长、生产部采掘副部长参加公司召开的掘进例会，认真总结上一月掘进成果和存在的不足，分析原因，总结经验，为下一月掘进做好准备。参加掘进例会期间，认真听取兄弟单位先进的经验介绍，并下井参观学习，把他矿先进之处及时引进我矿，加以改进提高，使我矿掘进水平有了一定提高。会后，认真落实集团公司下发的掘进例会会议纪要精神，结合大水头煤矿掘进管理考核办法，分解责任和任务指标，加强组织领导，严格考核落实，每月圆满完成公司下达的任务指标，稳步提高了我矿掘进水平。根据公司领导要求，矿生产部指定专人负责监督落实掘进工作面掘进小班写实工作，每周对写实情况进行汇总，每月进行总结分析，发

6、现问题，找出影响掘进速度的原因后，及时通知生产连队进行整改，以减少不必要劳动时间，进一步提高劳动工效，增加单循环次数，为提高单进水平夯实基础。并将掘进工作面掘进小班写实工作开展情况每月在公司召开的掘进例会上进行简要汇报。在各煤巷掘进工作面，淘汰了手持式帮锚杆钻机，全部更新为气腿、风动式帮锚杆钻机，既提高了打眼速度，又节约了生产工人体力，改善了生产环境，提高了工效。（三）、靖煤〔2011〕11号关于认真搞好2011年安全质量标准化工作的通知》和靖煤总调〔2010〕141《关于认真开展安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》在开展样板工程建设的活动中，我矿严格执行矿发〔2011〕3号

7、《认真开展2011年安全质量标准化工作的通知》，在文件中明确了2011年要创建的样板工程，注重培育先进典型，努力建设安全质量标准化示范工程。确定了东110综放面、中105（一）综放面、东213综放面，东111运输顺槽、东111开切眼、西二采区运输大巷、西一采区运输上山，中105（一）综放工作面通风与瓦斯管理、东110综放工作面通风与瓦斯管理等9个工程为2011年积极创建的精品工程、样板工程，矿井建设目标为“示