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时间:2019-03-23
《金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中煤建安公司金海洋项目部““““大干30天”实施方案为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展,激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感;增强质量和安全意识,推动项目部安全、生产、效益建设的进程,确保完成公司交给的各项任务;为进一步加强队伍的作风建设,营造“比、学、赶、帮”的良好氛围;经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动,特制定如下实施方案:一、活动方案实施时间及目标活动从2012年10月15日起到2012年11月15日,为期30天大会
2、战。目标:原煤槽仓中心筒完成,边筒完成,钢桁架吊装完成;3#矸石仓封顶。劣质煤仓基础完成。栈桥标段:28号点基础完成,29号点开挖完成。二、组织领导为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导,经研究,决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下:总指挥:张炜(公司领导)组长:王辉(工会组织委员)王新忠(工会主席)6副组长:张晓光刘阔宝张建文赵耀成员:王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友领导小组下设办公室,由王新忠同志兼办公室主任。活动办公室设在支部书记办公室,具体负责主题活动相关的组织
3、与推进工作。三、指导思想坚持以科学发展观为指导,以“六比六看”活动为载体,为提高对项目的管理提升,引导广大干部职工进一步查找不足,找准差距,明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动,使精神面貌更加振奋,工作干劲更加高涨,工作作风更加扎实,综合素质更加提高,为圆满完成上级交给的建设任务,实现项目部及公司又好又快发展打牢基础。四、竞赛活动内容一是比敬业,看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量
4、的完成;要比廉洁自律意识是不是好,能不能带头执行廉洁规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好,有没有作风涣散的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上。6二是比钻研,看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上;为提高三大规程的学习氛围,谁学得更多,钻研得更深、更精,对业务知识掌握得更彻底;要比对自己从事的工作熟悉不熟悉,有没有思路和举措;要比谁能将所学的知识运用于实际工作中,解决实际问题,率先成为业务能手、行业专家。三是比干劲,看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积
5、极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态;要比在工作岗位上有没有党员干部的表率“争先创优”的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。四是比安全,看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强,能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的安全隐患能不能及时排除;要比在项目工程的建设中,谁对安全质量标准化贡献最大。五是比创新,看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。重点要比是不是全身心的投入到工作中,能及时发
6、现工作中存在的问题,提出合理化的建议;要比谁提出的点子多、点子好,更好的推动工作;要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而上,敢破敢为。六是比奉献,看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多,埋头苦干、默默奉献多;要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳。五、实施步骤6(一)动员部署(2012年10月15日至11月20日)召开全体人员会议,全面进行部署,为活动开展营造良好的舆论氛围,动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。(二)组织实施(2012年10月20日至11月11日)1.开
7、展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作规范和现场实际进行排查活动,排查自身存在的不足,制定整改措施。二是组织开展以“六比六看,我该如何做”为题的座位谈会。2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标,在深入查找自身不足和差距的基础,制定部门及个人的学习和赶超目标,目标要具体化,具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理化建议活动,鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献计献策。三是组织三大规程的学习,邀请公司各职能部门就工程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学习大讲坛”内部
8、培训,项目部开展一次互动式的学习,全面提高员工的综合素质。3.加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查,检查考评结果与年终评比挂钩。(三)总结评比(2012年11月14日至11月15日)全面总结活动取得的成效和存在的不足,评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法,进行来年推广运用。6六、工作要求1.提高认识,加强领导。开展“六比六看”活动,是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施,更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此,“六比六看”活动
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