大干100天劳动竞赛活动方案

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1、中建新疆建工路桥工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo..LTD“保增长.降成本.抓质量.促履约大干100天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二o—二年七月二十日公司所属机关各部门、各生产单位：为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好110月“100天劳动竞赛”活动,现将竞赛有关事项通知

2、如下：一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月310二、竞赛指标1.项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。三、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星鲁红彦李新东栾宏志孙双隆陈军李明戴华良2下设办公室：主任：栾宏志成员：杨天贵张晓燕王东晓李文海李军王常新陈秋燕丰爽艮劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明

3、。四、竞赛宗旨及内容公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。五、竞赛要求1、切实加强竞赛领导各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。2加强考核管理，注重务实求效劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力

4、，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展,使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。3提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围各项目要及时掌握竞赛活动进展情况，借助“五小”活动、节能减排等平台，以项目技术带头人及项目部门的协作推动，完整落实技术革新选题、立项、实施、考评、推进等各环节工，努力促进职工通过竞赛实现自我提升，逐步提高合理化建议的采纳率和实施率，提升竞赛技术含量，激发一线职工创新能量，推动技术创新成果切实转化为推动项目发展的生产力。六、竞赛检查、考核办法及奖励：1、竞赛考核检查：每月检查一次，时间为每月1日至120;如有

5、变化，另行通知。2具体参赛项目：公司各在建工程项目部。3,竞赛过程中由集团公司按组织竞赛检查考评组《检查考核表》进行考评。4竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干100天劳动竞赛活动办法检查，考核以100天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。，检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，对相关部门对项目管理情况要进行现场讲评。6项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。~!、奖励办法：在公司各参赛项目项目评出优胜项目部二名，分别奖励2万元、］万元。附件建工路桥公司大干一百天劳动竞赛业务

6、分值序号考核内容标准分值（分）比重（％1施工生产完成情况及基础业务管理182建造合同准则执行情况和成本预测、分析及管理203合同管理及履约104安全生产105工程质量及顾客满意度101006《项目管理手册》执行情况107劳务管理58文明施工与创先争优129法制工作5合计100公司各项目部大干100天劳动竞赛考核目标营业收入57元)实现利润日标(万元)承揽任务目标亿元)应收款项增长率安全生产年计划100天完成H标年计划100天完成H标年计划100天完成H标合计按10月31R,应收款项不高于累计营业收入的25鳩它应收、I、完工未结算款三项。一全事执票末一全事可百赛。生安产，一决。生安产，加竞核发

7、般生故行否制发般生故参日考蒙古国公路工程(100kn)8299.273342.4539.45217.26//蒙古国公路工程(163kn)18378.4813005.25119460845.34//国道219线新藏公路第四合同段7042.264189.07381.56226.97//房建管理中心新大住宅楼工程4619.15180018974//