车贷担保运作预案2

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1、四川金玉车贷担保运作预案根据车贷自身运作特点,参考其他担保公司运作,以及根据我公司实际情况,设计出了我公司的车贷运作架构、流程、人员构成、岗位职责。如下:车贷组织架构图车贷业务流程图车贷人员构成图人员合计:金玉担保公司车贷人员4人,汽车销售公司18人,业务人员不含在内车贷人员工作职责一、七部部门经理工作职责1、主持车贷工作(风控除外),对车贷运行结果和投入产出负责,是车贷运营的第一责任人。2、负责搭建汽车销售公司的组织架构、管理团队、业务团队,实现车贷的正常、持续、稳健发展。3、制订汽车销售公司相应的管理

2、制度、规则和流程、业务目标、奖惩制度。4、负责汽车销售公司与担保公司的协调工作;5、负责银行平台的搭建和关系维护。6、负责车贷市场的开拓和维护,完成公司下达的业务完成计划。7、向公司提供科学、合理的风控体系、催收政策及风控合理化建议。8、严格遵守公司各项规章制度,树立良好职业道德和职业素质,树立公司良好形象和口碑。9、实现对新产品的研发,以建设创新型部门为目标,开发新市场。10、完成公司下达的其他任务。二、风控专员1、负责完善公司车贷风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议。2、负责

3、对贷款项目进行综合风险评估,出具风控意见和明确风险防控措施;。3、严格遵守风控制度和风控流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。根据车贷五大风控原则,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在请款阶段,确认审批条件是否得到满足;放款后确认反担保措施、风险防控措施是否得到实行。4、负责和公司合作银行代后工作的衔接和维护;5、客户出现风险,向公司提出合理化建议或有效措施,提供并协同律师拿出法律解决方案。6、配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识。三、财务专员1、建立健全财

4、务管理的各项规章制度,检查、监督财务纪律。2、编制财务预算,执行财务计划,拟定资金筹措和使用方案,有效使用资金。3、加强经营核算管理,分析财务计划的执行情况。4、负责车贷业务的核算、报表编制和报表分析。5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。6、及时了解财政、税务、银行等行业政策,主动提供有关资料,如实反映情况。7.做好现金、银行存款的存、取、转、结等日常管理,每天负责盘点现金,并登记现金日记账和银行日记账,将银行余额和现金余额与现金日记账和银行日记

5、账分别核对无误,做到日清月结、8、根据公司垫款制度和流程,仔细审批垫款需求是否符合公司要求。9、做好车贷相关人员的工资、绩效的统计和核算工作,以及车贷的财务核算工作。10、公司下达的其他工作。四、汽车销售公司(一)、业务部部门经理1、贯彻执行银行和担保公司要求的金融方针、政策、法规和业务规章制度,完成本部门业务拓展计划和业绩考核目标。2、注意观察经济和金融形势变化,随时了解和分析担保市场的变化,提出业务发展合理化建议。3、加强对客户经理的风险控制培训、监督,特别是监督客户经理的贷款操作程序,促进提车规范化

6、,加强对按揭车辆的上户几押品回收,发现问题及时帮助纠正,有效防范贷款风险。4、督促客户经理完成业务完成业绩指标。5、配合公司各部门的协调要求。6、完成领导交办的其它工作任务。(二)、客户经理1、客户经理按照经销商管理规定,配合公司与经销商签订合作协议,维系和车商良好的合作关系。2、完成公司、部门下达的业务发展计划。3、业务员接单后证实客户购车的真实性及合法性,并对车辆的市场价格进行初步核实,避免虚报车价,不得指示、引导、配合车商或客户违规高贷,一经发现,严重者将担负相关损失以及司法责任。4、业务员应根据公

7、司和银行要求通知客户准备和完善相关资料,如:客户夫妻双方身份证、结婚证(未婚者应由街道办或行政部门出具未婚证明),户口薄,居住证(须加盖居委会,街道办或物业管理处公章),收入证明(须加盖单位公章或财务专用章)、个人流水、企业法定代表人须提供营业执照及机构代码、税务登记证、国税、地税完税清单等等。不得指示、暗示、引导车商或客户提供虚假资料,一经发现,严重者将担负司法责任。5、业务员应对客户提供的相关资料进行了解核实,同时也应对客户所提供的一切资料保密,以保证客户的合法权益不受侵害。6、业务员应帮助客户算清按

8、揭贷款的相关费用,如:月供款、资信调查费、担保费、评估费、抵押登记费、公证费、各类保险费等。(注:以上业务员所算费用仅作参考,具体收费以相关部门出具的发票为准)。7、业务员整理完备客户所有资料后,根据公司业务流程办理车贷分期业务。8、为确保公司资金安全,业务人员需要精确客户提车时间,控制交车流程,确认购车车辆的真实性和有效性,确保贷款安全、及时、有效。9、在公司规定的时间内,配合公司专职回押人员督促客户完善上牌、抵押手续,及时

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