绩效考核委员会运作方案

《绩效考核委员会运作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效考核委员会运作方案第一章总则第一条为进一步做好绩效考核工作，充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性，酒店成立“绩效考核委员会”，以下简称“委员会”。第二章组织第二条委员会由酒店总经理、总经理助理、总监组成。委员会由总经理任主任，由总经理助理、总监任副主任。第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组。工作小组由人力资源部、综合部、财务部的部门经理组成。工作小组日常办公室设人力资源部，并设置专员负责。第三章职责第四条委员会的职责是按照考核体系的内容和要求，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公

2、正、公平、公开、客观的绩效考核平台。并负责组织制定或修订《潇湘华天大酒店绩效考核管理方案》。第五条委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议，督导绩效考核工作，并及时向集团公司汇报酒店绩效考核工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。第四章权利第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。第七条2委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评，并对部门负责人提出罢免职务

3、的意见和建议。第一章义务第八条委员会应当在每年的12月份开始召开会议，部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作。第九条会议召开应当形成文件，将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来。第二章流程第十条从每年的12月份开始，由财务部自下而上，组织各部门编写次年度财务预算。根据预算书，由财务部牵头与各部门沟通次年度经营考核指标。第十一条委员会于次年的二月份以前召开会议，确定次年度的经营考核指标，由酒店总经理与各部门经理签订目标责任书。第十二条考核工作自下而上，由人力资源部组织，由各部门主导执行。考核时间为每

4、年的12月。财务部在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后，由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编。第十三条绩效考核汇编工作小组于次年1月下旬前将考核汇编结果上报委员会，由委员会审批，并在1月底前公布绩效考核结果。第三章管理第十四条委员会考核工作小组应当抓紧工作，应当突出跟踪管理工作，确保绩效考核按时、保质保量完成。第十五条在考核未公布前，委员会成员和下属小组成员应当自始至终，不能遗漏任何考核数据，对考核工作负责。2