形象工程进度推进方案

《形象工程进度推进方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、形象工程进度推进方案一、完成安全专项整治隐患的整改工作2012年4月14日，由省、市、县及太原市公司检查组对我矿进行了安全集中整治专项检查，共查出问题15条，截止目前，已整改完成12条，剩余3条整改情况如下：1、未配备专职通风副总工程师，目前相关申请已上报太原市公司，正在落实之中，此项工作的煤业归口部门为市公司人力资源部，我矿负责人：乔玉明、程魁。2、矿方无专门水文地质技术人员，未成立专门探放水机构，无专门探放水钻机。有关设置机构，配足人员的相关申请，目前已报太原市公司。专门探放水钻机的购置计划已纳入2012年3月、4月、5月的生产经营计划报太原市公司，此项工作的煤业归口部门为防治

2、水中心，我矿负责人：孙虎。3、中长期防治水规划没有完成编制，水文地质类型划分报告编制单位不符合资质要求，此项工作目前已初步拟定地宝能源公司进行编制，相关程序正在履行，煤业归口部门为防治水中心，我矿负责人：孙虎。上述三项工作，已按“三定”原则进行落实，承诺5月30日前完成，安监处负责督促，根据目前整改进展情况及形象进度安排，6月份全面完成整改。二、完成全员培训工作：（一）成立全员培训工作领导组：组长：杨永安副组长：程魁、王世伟、齐官兵（中十冶项目部）成员：徐晓、任向阳及相关部门负责人（二）、基本情况：1、培训对象：我矿“三项岗位人员”以外的相关人员30人。中十冶碾底项目部员工50人。

3、2、培训时间：5月25日——6月6日3、地点：碾底煤业大会议室4、培训单位：清徐县煤管局联系具有相关资质的培训单位进行（三）工作安排：1、准备培训对象的基本信息。身份证复印件、一寸红底同底板照片四张、完成时间5月21日，负责人：程魁，中十冶项目部齐官兵。2、中十冶项目部参培人员到位。负责人：中十冶项目部，完成时间5月21日。3、向清徐县煤管局上报从业人员培训申请。完成时间：5月21日，负责人：程魁4、进行教室布置、完善学习纪律制度、购置学习用具、计划制作横幅一条。参培人员每人一支圆珠笔、一本红旗本，完成时间5月21日，负责人：徐晓、程魁。5、合理组织，精心安排：班长：程魁副班长：徐

4、晓、武建平、中十冶项目部（2人）负责培训期间的文明卫生，课堂纪律，学员日常行为规范等工作。6、上级领导及教师的食宿、接送工作，负责人：任向阳。7、培训工作费用落实准备，按照清徐县煤管局相关规定执行，负责人：赵鹏飞。8、培训学习完成后进行考试，考核合格后的相关证明、证件的领取工作，负责人：程魁。整体全员培训工作6月15日完成。三、完成集团公司安全准入工作：根据晋煤销安全字[2011]474号文件精神，我公司的安全准入工作太原市公司自检验收、申请上报等工作程序已经完成，目前处于向集团公司申请上报的准备阶段，结合当前我矿复工整顿工作的开展进度及形象工程进度安排，特制定完成集团公司安全准入

5、工作推进方案如下：（一）、成立安全准入工作领导组：组长：乔玉明副组长：杨永安（常务）、程玉太、孙虎、陶宝华、李钢平、吴风云、陈四平成员：各相关部门、科室负责人（二）总体目标：与矿井复工整顿、复工验收工作同步进行，以并政办发[2011]16号与晋煤销安全字[2011]474号文件为标准。开展各项工作。责任人：各分管矿领导总协调人：杨永安（三）具体时间节点：1、基本达到安全准入条件，上报集团公司申请验收。完成时间：6月30日，责任人：杨永安2、集团组织验收后完成领取安全准入资格证工作。完成时间：7月30日，责任人：杨永安备注：由于不可抗拒或其它业务部门工作进展缓慢而影响整体工作进度，时

6、间顺延。