安全施工文明方案

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1、宁波市东部新城中央广场工程市政景观工程地下室顶板素土回填专项施工方案编制人：职务（称）：编制日期：审核人：职务（称）：审核日期：批准意见：批准人：职务（称）：批准日期：批准部门（章）：浙建监A2安全文明专项施工方案报审表工程名称：国际航运中心二期工程编号：A2致：宁波高专建设监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同有关规定完成室外化粪池开挖方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（安全文明专项施工方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总

2、监理工程师：日期：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。目录一、工程概括二、编制依据三、安全、文明、环保管理架构及制度四、施工安全保证措施五、安全生产保证措施六、文明施工保证措施七、环境保护措施一、工程概况（一）工程名称：东部新城国际航运广场二期工程（二）建设单位：宁波市环球置业有限公司（三）监理单位：宁波高专建设监理有限公司（四）工程地点：宁波市国际航运中心二期工程（五）施工范围：市政雨污排水，化粪池（六）建设规模：11#成品化粪池两座，DN300雨污管线总长约1000米二、交通状况本工程所施工的河流都

3、是地处宁波市江东区，交通比较便利、发达。所以我公司采用汽车作为主要的运输工具，运输道路可以宁东路、民安路等至施工现场。三．工程质量目标根据施工合同、设计施工图和施工规范从工程施工现场的实际出发，优化施工方案，采取相应的技术管理措施，在保证安全生产、文明施工、保证工期的基础上达到国家施工验收规范一次性验收合格标准。四．工期安排拟于2014年9月15日进驻现场（具体以甲方开工令为准），进行施工准备及测量放样，及时调遣施工机械及施工班组进场，整个工程到2014年11月15日结束，施工总工期60日历天。五．施工配合施工期间服从业主、代建单位、监理单

4、位的协调、管理。本工程要求高，公司派遣技术水平高，管理能力强的一线施工管理班子，进行施工现场管理。我公司将随时按业主、监理公司的要求增加劳动力人数、周转材料、机械设备的数量，更换管理人员，使业主和监理尽量满意。六．项目组织管理本工程为河道整治工程，施工路线较长，且分散，施工现场作业面较小，对施工单位的施工组织、综合协调、技术水平和现场管理等要求极高，这对我们既是机遇，也是挑战。为此，我公司决定选派最好的管理班子，组织最好的施工队伍，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务实施好本工程。七．现场安全文明施工现场安全文明施工的目标：达到

5、市安全文明标化工地要求。总之，针对本工程的特点，我们将在施工进度、质量、安全、总体协调，施工配合等方面严格加强管理，并发挥我公司的材料供应、技术装备、机械设备配备、资金使用等方面的优势，进行全方位优化组合，确保本工程优质、按期的完成。一、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2、《建筑安全生产监督管理规定》3、《宁波市建设工程文明施工管理暂行规定》4、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)三、安全、文明、管理架构及制度安全管理目标：杜绝

6、一般事故、轻伤事故频率控制在2‰以下，创安全生产、文明施工样板工地。安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。1、组织架构本工期紧，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设工程技术部、计划财务部、安全质量部、物质机械部、后勤保障部。2、项目管理人员职责分工根据本工程的实际需求

7、，我公司共选派项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员8个岗位，共12人。以项目负责人责任为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。2.1、工程项目经理及施工管理班子职责（1）、项目负责人a、代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期如期完成，质量达标，实现安全生产，文明施工；b、全面负责，落实任务分配，确定施工班组；c、工程的各

8、项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工；d、制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作；e、项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的