安全、文明施工方案

《安全、文明施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、设立管理领导小组安全管理机构如下所示：项目经理项目安全生产第一责任者技术负责人项目副经理安全生产责任者：项目副经理安全技术责任者：技术负责人质安组财务组办公室施工组材料组预结算组管理层安全监督：专职安全员（安全生产直接责任者）各部门安全监督各专业施工班组作业安全监督：各班组长班组安全员建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。安全文明施工领导小组组长：陈磊成员：于连武、王建平、张德南、崔洪禄、谢磊、杨建斌二、落实各项

2、安全生产管理制度1、我司根据工程规模配备专职安全检查员2人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，班组再次实行自我教育，将安全落实到每位职工，真正做到安全生产、人人有责；4、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任指标，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；5、制定各级管理人员及有关工种的安全

3、生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。三、安全生产保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查

4、督促安全管理工作，很抓安全生产责任制的落实。项目部安全员负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗；5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。项目经理部施工安全管理体系网络图项目经理施工长质安员工会组长各工种工人特种作业人员施工员技术员班组长生活后勤部项目部

5、规章制度学习法律、法规、安全规范发放进场三级教育规章制度学习学习各工种操作规程安全技术交底、班前交底目标管理落实岗位责任制公司工程部监理工程师定期检查评比奖罚制度落实现场保卫制度质安评比奖罚制度单位工程施工安全评价竣工资料收集整理归档施工安全保障组织机构图：公司质安部项目经理部监控安全监察组监理工程师监控劳动保护工会小组专业施工组监控专兼职安全员全体员工监控四、安全目标1、工程伤亡控制目标：轻伤负伤频率不超过年工作人数的24‰，做到“五无伤害”（高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故），杜绝死亡事故发生；2、安全达标：达标率100%，安全目标：安全生

6、产达到优良等级，优良率85%；3、无大型设备损坏事故、火灾事故；4、文明施工目标：文明施工达到优良标准，工会组织制度健全，发挥群众监督作用，确保职工合法权益。五、目标管理1、目标分解内容班组工伤事故情况主要目标段部位责任人安全达标率文明施工目标砼班无基础、主体100%优良木工班无基础、主体、装饰100%优良钢筋班无基础、主体、装饰100%优良安装班无基础、主体、装饰100%优良机电班无基础、主体、装饰100%优良架子班无主体、装饰100%优良管理人员无基础、主体、装饰100%优良后勤班无基础、主体、装饰100%优良2、目标管理奖罚制度在目标段时间内能按目标内容

7、完成任务指标，公司对专职安全员给予每人奖励300元，对达不到目标者，安全责任人给予罚款200元；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施打目标分解管理，责任落实到人。3、总公司对项目部的目标责任制考核由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。4、项目部对施工现场目标责任制考核针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、

8、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段