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时间:2019-03-22
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1、宝星花园质量策划1质量规划1.1项目部组成及管理成员项目经理、曹大欣副经理、刘昌明副经理、王好祥生产经理、刘铎总工程师、李全增技术员、马国强质检员、张红光水电负责人、董迎辉资料员、王伟材料员、马舂富安全员、李瑞明实验员、杨洪1.2质量方针:以质量求生存,以产品求发展”,“质量第一,服务第一”,1.3、质量目标:响应招标文件要求达到国家质量验收规范合格标准、在合格的基础上创优良工程。30分部工程名称质量目标项目分项工程名称质量等级基础工程优良5混凝土垫层合格构造柱柱钢筋、模板优良混凝土优良砖砌体优良房心、肥槽回填土合格结构工程优良7砖砌体优
2、良构造柱、楼板钢筋、优良构造柱‘楼板模板优良混凝土优良二次砌筑合格装修工程优良1防水工程优良1屋面工程优良1幕墙、门窗工程优良1地面、楼面工程优良给排水工程优良1给排水优良电气工程优良1配管优良节能工程优良1保温板黏贴优良1.4工期目标:计划总工期273日历天。计划开工日期为2009年10月1日30开工,计划竣工日期为2010年6月30日。1.5施工现场管理目标:天津市安全文明施工工地标准。1.6安全生产管理目标:确保重大、不可承受风险得到有效控制,杜绝人身伤害事故的发生。重大安全事故为零,轻伤频率小于3‰。1.7环境保护管理目标:树立全
3、员环境保护意识,执行天津市环境保护法规管理制度,达到本地区的环保标准。2.项目部组织机构及职能分工根据招标文件、工程特点及我公司同类型工程施工经验,我们将因工作设岗、因岗定人,组成一个政治素质高、技术业务强,有丰富的管理经验和先进管理理念的领导班子。2.1主要部门2.2技术、质检科、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作,负责工程材料选型、报批,与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络,处理施工过程中的技术问题,编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程
4、和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。负责质量体系管理和工程全过程质量监控,组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。技术资料收集、整理、归档。30记录施工日志。2.3安全、生产科编制和贯彻生产作业计划。编制并下达施工任务书。对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。施工期间各种信息传递。记录施工日志。负责施工现场文明施工管理。负责现场安全施工管理;制定安全技术措施,检查、宣传教育。负责施工现场环境保护管理。2.4器材、设备科负责材料的采购,现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。负责调配、购
5、置施工必备的机械设备,调研机械最大的工作能力,向项目经理部提供最佳理论依据,负责机具设备的保养维修,保证机具设备处于正常运转状态,发挥机械设备的最佳效率。2.5办公室负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理(包括:ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等)。负责内外信息的管理和传送,计算机管理,软件的应用,硬件的维护等。负责项目部后勤管理工作,包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。30负责协调与当地政府行政管理部门、行业
6、主管部门和周边单位、居民等的关系,协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。2.6经营发展科负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制,劳务结算及成本核算。3.主要管理人员职责3.1项目经理(正项目经理)项目经理是本工程的最高管理者,是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者,对工程项目负总责。主要有以下职责:实现各方关系的协调,对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制,确定各项作业计划如期完成。调查研究并解决工作中重大问题,对重大决策进行决断。组织学习新技术、
7、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解,检查落实。贯彻执行各项法规政策,执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理,正确处理各种利益关系。有人事财务决策权,进度计划控制权,技术质量决策权,设备物资采购决策权。3.2.、生产经理(副项目经理)协助项目经理组织施工生产,确保工程进度,提高经济效益。编制详细的进度计划,编制并落实分段作业计划。30制定内部供需、租赁合同,考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。3.3、行政经理(
8、副项目经理)负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。负责ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全卫生管理体系的有效运行。负责制定安全、环保、
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