佳豪购物商场整改招标意向书

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1、佳豪购物商场整改招标意向书通过一个阶段的商场硬.软件的整改达到商场良性经营的目的，所需达到的标准如下：一，商场整体规划内容：1.商场三楼电器招租：三楼电器专场店中店的招租工作，以及具体合作方式，合作细节的洽谈和协调。（占整改达成率20%）2.商场一楼招租，招商工作：①.珠宝柜招租:营业面积:30平方米,要求:质量稳定,货真价实,信誉可靠。费用：3.6万元/年（占整改达成率5%）②．饰品店招租:营业面积:20平方米要求:装修精美,商品时尚.费用:2.4万元/年（占整改达成率5%）③．药店招租:营业

2、面积:80平方米要求:经营资质，从业人员资质费用：9.6万元/年（占整改达成率5%）④、生鲜柜招租:要求:质量,价格,形象,顾客口碑费用:实销扣点6%至8%（水电耗材另计）（占整改达成率12.5%）⑤．烘焙面包日配招租：专柜陈列，自主维护，每日配送，品种齐全费用：实销扣点8%至10%⑥．干散柜联营招商：费用：实销扣点6%（耗材另计，商场无库存）（占整改达成率5%）⑦．散装.包装冷冻食品招商：要求：知名品牌，价格合理费用：驻场促销人员一名，设备投放，电费，实销扣点18%至20%（占整改达成率5%）

3、⑧．其他招商要求：食品区域的一线品牌厂家代理的招商工作，要求达到同等合作条件下最低供货价格，且市场维护和跟踪到位。休闲,冲泡等的商品结构调整工作.区域合计因缴费用:15万元/年百货类洗涤.纸品区域的一线品牌的招商工作，要求达到同等合作条件下的最低供价，且配送稳定，及时，市场维护跟中到位。二线品牌的联营招租工作，其他日常商品的商品结构调整工作，区域内合计费用：20万元/年旧有供应商的清.退场，费用结算以及合同的重新签订工作。（占整改达成率20%）二．商场人员架构，管理：1.建立店长负责制的三级管理

4、体制：招聘符合要求的店长一名，店长作为商场管理的最主要节点，负责商场内营运，采供，行政，商场预结算，促销活动的策划和执行等工作，并能带领各部门管理，人员完成全店工作。2.对商场各部门员工进行职业素养培训：理货员的职业技能培训。收银员的道德操守，职业技能，增效培训等。后台咨询人员的岗位技能，职业规范，操作流程的培训等。财务部门的现金安全意识，现金管理规范，供货商策略，结算软件使用等方面的专门培训等。1.对联营供应商驻场人员的代招.代培工作的落实。4.建立完善的会员卡管理机制，以及会员卡积分，奖赠办

5、法。5．企业文化的建立，规章制度的建立和落实，岗位职责权限及协调监督机制的落实。（占整改达成率12.5）以上工作内容为商场整改工程承接方所必须完成之项目，佣金按照实际工作完成情况按比例支付.意向书签订之初，商场支付总佣金的5%作为保证金。承接方：招标方：佳豪购物商场法人代表：法人代表：公章：公章：日期：日期：