述职报告(2010年)

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1、述职报告尊敬的各位领导、同志们,大家下午好:2010年是集团以深入学习实践科学发展观、进一步深化企业改革的一年,也是继续转变观念、提高认识、实施人才战略、全面推行标准化建设的一年,也是科学发展、做实项目、创新管理、争先创优的一年。一年来,在集团公司正确领导下,建筑一公司积极应对市场变化;全面落实年初集团所定的任务目标,在全体员工的不懈努力下,克服重重困难,较好地完成了年度工作会议确定的各项生产经营目标。全年完成建安工作量8000余万元,竣工面积40897平米,跨年结转施工面积19万余平米,未发生重大质量、安全事故,获得

2、省市级文明工地各一项,结构精品工程一项,通过了一项科技示范工程过程检查等,各分部分项、单位工程验收合格率100%。纵观全年工作,本人作为建筑一公司主管技术质量的副经理,自豪的看到企业连年克服重重困难,不断提升各项管理水平,取得骄人成绩。2010年,建筑一公司按照“主体结构栋栋精品,竣工工程一次成优”的质量目标,“做细、做活、做精”的项目管理理念,以“质量管理、文明施工、流程管理”三项重点为抓手来全面开展工作。一年来克服了任务多而重,各级管理人员业务能力不足等因素,技术质量工作取得了一定的成绩。兰州外语职业学院5#学生公

3、寓楼、教学实验楼、秦安御景华庭3#楼均顺利竣工,教学实验楼作为争创飞天奖工程经过精心组织、精心策划、精心施工,11梁柱砼面达到了清水砼的标准,未进行抹灰,取得了良好的质量效果,为争创飞天奖奠定了坚实的基础。砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼顺利通过了科技示范工程的过程检查,并对外墙保温阻火带做法给予了肯定,得到专家好评,中和山水兴城5#6#楼针对主体工程的实际质量情况,年初制定了切实可行的装饰装修方案,使抹灰工程质量得到有效控制,取得了实效,在集团等各方检查中得到肯定,在我公司起到示范引领作用。2010年技术质量工作虽

4、取得了一定的成效,但工作失当现象时有发生,有待进一步加强和提高的方面还很多,与先进单位的差距是明显的。总结过去的得失,是为今后更好的发展打基础,现浅谈我一年来的工作做法和来年的工作思想。一、2010年技术质量工作得失1、不断完善技术质量管理制度,夯实技术质量管理基础制度是实施各项工作的基础和保障,年初公司提出了以“质量管理、文明施工、流程管理”为全年工作重点,质量管理最终目标是达到“主体工程栋栋优质,竣工工程一次成优”,为达到和完成任务目标,切实可行的制度显得尤为重要,年初在现有制度的基础上,讨论并制定了公司月检制度,

5、项目部周检制度及各项工作流程,通过对制度的有效实施,强化了公司月检,项目部周检,岗位日检的职能,加强了各级管理人员的质检责任意识,提升了人员工作的主观能动性,使各分部分项、检验批质量有效地进行过程控制。对检查出的问题,以下发技术质量问题告知书的形式,告知问题或隐患存在的部位和严重程度,并确定解决的办法、措施,明确整改责任人及整改完成时间,11按要求及时复查,对出现的问题及时纠偏改正,并针对不同阶段制定下发解决质量通病和易出现质量问题的通知,切实做到事前策划,事中控制,事后处置。涌现出了以外语职业学院实验楼为代表的精品工

6、程,技术质量管理工作稳中上升。2、加大监督检查处置力度,有效落实岗位职责监督检查作为加强技术质量管理的重要手段,以检查的频次、广度、深度为基础,以结果处置为抓手,一年来,始终严格执行公司月检项目周检流程,以分部分项为内容,采取综合检查和专项检查相结合的方式,重点检查岗位职责标准落实情况,质量通病的防治、涉及结构安全、使用功能的分部分项的过程控制,采取目测、尺量、试验等方式,以求实效,完善了数据统计评价机制,对突出问题,整改不力情况,加大了对责任人的处罚力度,全年处罚责任人50多人次,处罚金额过万元,起到了治庸发懒作用,

7、有力推进了岗位职责的落实,牢固树立了操作面意识,加强了过程控制,有效防治质量通病的发生达到了粗活细做、细活精做的目的,为不断提升质量标准打下了坚实的基础。3、积极创新,提升工程质量管理水平创新是企业永恒的追求,是发展的需要,是竞争力不断提升的基础。以往,我公司创新工作能力不足,思想上不重视,态度上不积极,以砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工程的成功申报为契机,公司上下全面开展新技术、新工艺、新材料的应用热潮。针对砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工11程申报过程中提出外墙保温原设计为保温复合砌块达不到

8、节能65%要求这一条,积极与建设单位、设计单位联系,多方争取,将外墙保温变更为挤塑板外墙外保温做法,达到了节能规范标准要求。在外墙外保温施工过程中,接到公安部、住建部联合发布的《民用建筑外墙保温系统及外墙装饰防火暂行规定》(公通字【2009】46号)的通知,及时与设计单位、建设单位协商沟通,增设了外墙保温防火隔离带。在科技示范工程

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