江西制造学院毕业实习调查报告2

《江西制造学院毕业实习调查报告2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、江西制造职业技术学院学生毕业实习调查报告学号：2010182038班级：机械制造与自动化（2）班姓名：毛涛涛实习单位：南昌欧菲光科技有限公司单位地址：南昌昌北经济开发区黄家湖路实习部门：CG事业部实习岗位：QE指导教师：袁锋实习时间：2012年12月--2013年至今说明：（1）如有两个以上实习单位，可同时填写或填写一个主要单位，但在第一项中必须说明清楚。（2）春节前需将本页内容发至指导教师，3月20日以前需将调查报告电子稿发给指导老师阅改。（3）学生返校答辩前未完成调查报告，不予毕业。（4）报告内容要求用宋体小四号字，单倍

2、行距，首行缩进2字符，页数可按需要增加。一、实习单位基本情况（发展过程、单位性质、人员、单位组织机构、主要产品或经营项目介绍、现状、同行业的地位、驻地企业情况等，不少于600字）（1）发展过程：南昌欧菲光科技有限公司，系深圳欧菲光科技股份有限公司的全资子公司，是一家以新型显示技术光电元器件研发及生产为主业的高科技公司，于2010年10月29日注册成立，落户于南昌经济技术开发区黄家湖路，注册资金3亿元人民币，总投资10亿元人民币，占地301亩。（2）单位性质：上市公司。（3）人员：公司在2012年度有员工12000余人，今年人

3、数预达20000余人.（4）单位组织结构：一，CCM事业部：CCM是标准的CRM客户关系管理系统的扩展，将客户关系的管理扩展到客户关系管理和沟通管理的层面，融合了大量的关于统一通信的理念，从而让用户能够更容易部署系统，并切实提高企业应用系统管理客户，从而最终提升企业的销售业绩。二，TP事业部：只要是做电容。三，CG事业部:是做半成品屏幕。（5）主要产品：公司主要产品包括红外截止滤光片及镜座组件和纯平触摸屏，广泛应用于手机、数码相机、摄影机、投影仪、DVD设备等消费类电子产品领域，以及医疗器械、监控系统、光通信等其他领域。公司

4、是一家国内及全球领先的精密光电薄膜元器件制造商，以拥有自主知识产权的精密光电薄膜镀膜技术为依托，长期致力于精密光电薄膜元器件的研发、生产和销售。其中红外滤光市场份额居世界第一，纯平触摸屏居国内第一。公司主要的客户有：松下、夏普、富士、诺基亚、摩托罗拉、三星、伟创力、华为、中兴、TCL等国际知名客户。（6）现状：目前，南昌欧菲光科技有限公司基于完全自主知识产权的精密真空光电薄膜技术、半导体洁净工艺生产技术两大核心技术平台，已迅速成功量产了国内领先、国际先进技术水平的系列纯平电容式触摸屏、微晶强化光学玻璃产品。产品广泛用于手机、

5、平板电脑、电子书、GPS、游戏机和DC/DV等消费类电子产品领域，以及医疗器械、监控系统、光通信等其他领域。（7）同行地位：公司通过了ISO9001:2008质量认证体系，并已设立光电、光学元器件检测中心、产品技术研发中心以及高性能光电、光学薄膜技术暨设备研发中心，储备了近30项自主知识产权技术。同时，积极申报江西省省级工程中心，已通过专家评审。公司装备有国际领先的精密新型光电元器件生产设备与检测设备，拥有经验丰富的研发团队及业内领先的持续研发实力，能为客户提供从膜系设计到工业化量产的一站式服务。同时，已经成功导入并大规模量

6、产给三星、MOTO、联想等世界级的消费电子品牌。（8）驻地企业：韩国三星科技有限公司，华为科技有限公司。二、以自己的眼光看实习单位在生产、销售、管理方法等方面有哪些好的做法，存在哪些问题，提出改进建议（不少于600字，不能复制单位介绍）一，生产：本公司在生产上是流水线的形式，但因为产品是玻璃容易碎，所以中间的环节是要人为的一步步来生产，而不是机械来完成。（1）优点：每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作．优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一生产流水线样事，对自己所做的事都非常熟悉．（

7、2）缺点：工作的人会很觉得很乏味。还有就是我们是无尘车间进出不方便，工作效率太快跟不上节奏。)三、实习工作内容介绍（本岗位具体工作内容，工作过程，注意事项，要求等。不少于600字）（一）工作内容：1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;QE的全部任务：（1），质量体系中Q

8、E的监督功能（2），品质设计中QE的参与程度（3），品质保证中QE的策划活动（4），过程控制中QE的执行方法（5），品质成本中QE的资料统计（6），客诉处理中QE的对策分析（7），持续改善中QE的主导跟踪(8),品管手法中QE的宣传推广(9)，供方管理中QE的审核辅导(10）作业管理中QE