管理的实践读书报告

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1、读书报告在老师的推荐下看了《管理的实践》这一本书，这本书对于学习管理，以后想成为一个优秀的管理者来说是非常有指导和教育作用的。这本书的作者是现代管理大师彼得德鲁克，他被尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。他先后在奥地利和德国受教育，从事过新闻记者，在一些银行、保险公司和跨国公司担任经济学家和管理顾问，1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问，之后，他还担任了贝宁顿学院哲学教授和政治学教授，1950年起担任纽约大学商业研究管理学教授。德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将

2、管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。在这本书中，我们可以看到很多德鲁克对管理的原则概念和发明。包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”《管理的实践》提供了观念、

3、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。主要是以探讨“管理企业”、“管理管理者”和“管理员工和工作”三项管理的任务为主线，中间也讨论到了管理的结构、管理层的责任。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。第三部分则透过活动

4、、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。《管理的实践》这本书和其他管理类的书籍不大一样，大部分的书都是论述管理的工作的，他们从内部来考察管理。本书是从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件。一

5、方面是探讨“管理的本质”，管理层的角色、职责和所面临的挑战，另一方面也从人的角度来审视管理者，探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者：他们需要具备什么资格，如何发展管理能力，以及他们的责任和价值。这本书的管理内容都是来自于实践，又是用在实践中，这本书也是在知道我们要跳出企业，站在市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而你才能自由的驾驭企业从小到大，从成长走向成功。正如德鲁克在书中阐述的管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”德鲁

6、克在本书中对于企业有独到的见解，我觉得这对于当代大学生来说是非常具有借鉴和指导意义的。德鲁克说要想知道什么是一个企业，必须从理解企业的目的开始。企业的目的是什么？就是创造顾客。企业的两项职能分别是营销和创新。而管理企业的首先回答德鲁克的三个问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？我们的事业是什么，并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客购买商品或服务时获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们所经营的事业。这其实就好比我们现在大学

7、生所面临的困惑，大学即将毕业，我们的事业是什么？是选择就业还是创业，是选择自己本专业还是其他专业，是选择考研还是考公务员；如果是选择创业，那么我们的事业又将是什么？是自己感兴趣的还是赚钱的，这就需要考虑自身以及市场的需求，了解市场的变化，了解顾客的需求，当然最好是能够选择一项自己喜欢又赚钱的事业；选择好行业后，我们就要想想我们的事业究竟应该是什么？只是一个小小的货摊，还是一件小小门店，或者是发展成为一家企业，又或者是只是为了赚钱而已，还是有其他更远大的目标，这都是需要我们去认真考虑的，而在考虑过程中，我们可以更多的考虑德鲁克的关于企业需要设定目标的八大

8、领域：市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。在本书中，我对