电信分公司经理xx年度述职报告

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4、年度述职和考核的要求，我对20XX年主要工作进行述职，请各位领导、各位员工代表评议。述职报告主要分为以下三个方面：一是20XX年主要工作回顾，二是本人的廉洁自律情况和工作中存在的不足，三是20XX年的工作思路。　　一、20XX年主要工作回顾。　　20XX年，在市公司的正确领导下，我带领--分公司全体员工，以高度的责任心、科学的发展观积极拓展有效市场，确保公司持续有效发展。我们在发展上抢前抓早，实事求是；在管理上求真务实，强化执行；坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实的开展工作，较好的完成了各项工作

5、目标。截止到10月份完成移动业务出账收入936.84万元，固网业务出账收入完成183.22万元，两网总收入完成1XX0.06万元。　　1、以经营目标为中心，努力完成各阶段促销任务。　　我带领--分公司全体同志，以市公司下达的各项任务为目标，认真落实公司下达的各阶段促销任务，本着事前精心策划、事中积极推进、事后总结考核的原则，强调执行力，较好的完成了公司安排的各项促销活动。在3G智能手机促销活动中，上半年我们共发展了3G中高档机1000余户；20XX年通过网格化管理，家客经理进驻小区粘楼贴、与小区物业合作的方式

6、，家庭宽带业务的发展稳中有升，月均发展家庭宽带百余户；新装--市珍宝岛宾馆、--市龙江银行固话近150户、发展了--市政府、--市农业技术推广中心、--市公安局等10余条政企光纤引入；下半年，我们着重开展了百日汇战、”翼起3G、一起致富”等活动的落实与实施工作、乡镇补点的建设工作。--分公司共建设了8家乡镇代理点，按照公司总体营销思路，对新建的体验店开展体验式营销，流量经营，体验店在业务发展上较以往有较大的提升，XX月份，按照公司智机能销售工作的总体安排，我公司按要求完成智能机550台的销售任务，较好的完成公

7、司下达的任务指标。　　2、理顺流程抓细节，明确职责强化管理。　　结合市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的有效分解落实，我们对各客户群人员分工及时进行了调整并将职责进行细化。将每一项工作按照职责分工具体落实到人头上。通过完善管理流程，理顺管理关系，明确管理责任，形成”统一管理、有效区隔、关系明确、职责清晰”的营销组织架构，增强了市场竞争力，为经营工作的有效开展奠定了坚实基础。　　在公司日常管理方面，公司注重部门之间的协调与沟通，规范了公司各部门工作流程和界面，减少了内部磨擦和内耗。使各部

8、门协调配合，保证了工作的顺利进行，提高了工作效率，基本杜绝了对工作拖沓延宕现象的发生。公司本着成本意识、节约意识、效益意识原则，在水电费管理上、在低值易耗品管理和使用上、在车辆管理上、在招待费用的支出上等等，严格审批制度，尽量杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象的发生。　　3、重视网络抓时效，严把网络质量关。　　我们始终树立整体观念、实施科学布局,不断引导和教育线路维护人员牢固树立维护就是经营、维护就是效益的