欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35232239
大小:35.00 KB
页数:4页
时间:2019-03-22
《物流管理实训报告201108320145钟斌魁》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、桂林航天工业学院目录★实训时间………………………………………………2★实训地点………………………………………………2★公司名称………………………………………………2★角色安排………………………………………………2★实训目的………………………………………………2★实训内容………………………………………………2◆软件知识了解……………………………………………………………2◆业务流程…………………………………………………………………2★实训心得………………………………………………3第4页,共4页桂林航天工业学院物流管理实训报告班级:2011083201学号:2011083201
2、45姓名:钟斌魁1.实训时间:十七周2.实训地点:2号实验楼,304机房3.公司名称:飞逸物流有限责任公司4.小组成员:钟斌魁、韦秋媚、覃铃岚5.角色安排:周二:总经理:韦秋媚;调度中心:覃铃岚;运输中心,仓库中心:钟斌魁。周三:总经理:覃铃岚;调度中心:钟斌魁;运输中心,仓库中心:韦秋媚。周四:总经理:钟斌魁;调度中心:韦秋媚;运输中心,仓库中心:覃铃岚。6.实训目的:1、巩固课本所学的理论知识,理论联系实际,增强学生的时间能力。2、威力更好的适应以后的学习和工作,进一步了解物流的实际运作流程提高时间运作能力,为以后参加工作打下良好的基础。3、增强团队精神和意识,提高学
3、生团队协作能力。4、通过实训,了解物流在企业经营管理及运输管理中的地位和作用,掌握物流企业的一般工作程序、物流管理及运输各环节的工作内容和工作要求。5、通过实习,了解物流企业对物流专业人才的需求及在知识结构能力等方面的要求,培养专业学习的兴趣和热情。7.实训内容:三人一个小组,轮流交换公司扮演角色进行集体的合作,通过对总经理,调度中心,运输中心,仓库中心的具体职能的执行,结合课本所学知识,对整个公司进行星系规划和经营,使得公司资源得到充分、最有效的利用,进而达到理论与实践的相结合。7.1软件知识了解:通过对机房里计算机中《浙科物流管理模拟教学软件实验操作指导手册》的阅读,
4、大概了解模拟实训的内容、步骤、流程,每个部门的业务范围‘7.2业务流程:总经理第4页,共4页桂林航天工业学院:在公司所在地自建至少一个非冷藏仓库,在其他地方购买或租借仓库。仓库购买租借完成后进行线路开通,开通以仓库所在地为中心向其他各个城市进行辐射,开通线路和报价必须多于5个。根据系统提示进行合同投标报价,至少签定一个运输合同(系统设定只有大于或等于两家物流公司对同一合同进行报价才进行合同匹配)至少接收处理一个系统产生的托运单和一次拒绝接收处理。对系统产生的所有发货单需要及时处理。与系统设定的国际货代公司签定货运协议,完整处理涉外运输单据一次,根据其他角色的物流设备申请购
5、买或租借各种物流设备。至少进行广告投入操作一次。主要负责项目为:订单受理→合同管理→线路管理→报价管理→物流设施设备管理→客户管理→广告管理→货源信息管理→报表统计→国际货代调度中心:至少完成托运单的直接处理一次,进行托运单暂存入库,完成托运单的信息发布一次。对发货单进行拆分补货一次,根据单据产生情况进行多个计划运输单的起点合并、终点合并、同城运输,并完成一次多单据的多种运输方式多城市的联运操作一次,根据运输单编号、起点城市和终点城市进行运输单状态和时间的查询。主要负责业务项目为:托运单管理→发货单管理→补货单管理→移库单管理→暂存入库管理→货源发布管理→运输单管理→车辆
6、查看→仓库查看→报表统计→运输单查询。运输中心:完成由调度中心产生运输单的车辆分配和驾驶员分配,在派车过程中至少使用一次回程车。对购买或者租借的车辆进行空车派送处理。向物流门户站点发布回程信息,并能够根据实际情况签定回程车信息或则进行撤消。主要负责项目:运输单受理→车辆管理→货源申请→驾驶员管理→车源信息→危险事件→运输报表→运输单查询。仓库中心:对总经理购买或租借的仓库进行库位设计,根据出入库活动区的设置情况进行不同设计。完成至少一次的仓库的出入库操作流程。完成仓库内部的产品移动和仓库间的产品移库操作,进行产品移库单的产生。检查仓库进行合同企业安全库存的检查并能够生成补
7、货单提交给调度中心。对仓库进行盘点,进行仓库的增值业务的处理。向公司总经理发出仓库需求申请。主要负责项目:仓库操作→暂存管理→库位管理→货物移库→仓库管理→库存检查→仓库盘点→增值业务→风险管理→仓库提醒→资源申请→报表统计。在刚开始实训的时候,由于大家对浙科软件的不熟悉和不认识、不了解,大家都对公司的经营不妥当,几乎把所有的订单都接下来了,公司的车不够,然后就盲目的去买车,买完车又没有司机,又去招司机,却没有人想到用更改路线运营,尽管那样会话掉500块钱,可是跟买车、招司机比起来,支出少了太多,导致公司的财务支出巨大,收入却
此文档下载收益归作者所有