沈卉09工管班0906104019开题报告

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1、毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写不少于1000字的文献综述：建筑工程中工程量清单的招投标与管理去掉题目，因为文献综述是已经确立了中心的，再加题目多余。（一）改为“一.”，以下类同工程量清单招投标的概念工程量清单又称工程量表，建筑行业采用这种方式进行计价最早是19世纪30年代诞生在英国，经过两百多年的实践检验与发展，目前已经成为世界上普遍采用的计价方式。而工程量清单招投标是在建设工程施工招投标时招标人依据工程施工图纸、招标文件要求，以统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定，为投标人提供实物工程量项目和技术性措施项目的数量

2、清单；投标人在国家定额指导下，结合工程情况、市场竞争情况和本企业实力，并充分考虑各种风险因素，自主填报清单开列项目中包括工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的综合单价与合计汇总价，并以所报综合单价作为竣工结算调整价的招标投标方式。是招投标发展到一定水平，为推进和完善招投标制度、改进行政监督机制、引导招投标向市场经济过渡，进而实现与国际惯例接轨所采取的比较科学、合理的招投标方式。工程建设项目的招标投标是一种特殊的项目交易方式和订立合同的特殊程序，也是国际上工程采购的有效方式。目前在国际和国内工程贸易中的许多领域都采用这种方式，并已逐步形成了许多国际惯例。这种招标方式的采用能够为招

3、标方（业主）带来即经济又保证质量的优质工程。近年来，我国逐步出台了许多有关工程招投标方面的法律法规，中华人民共和国招投标法也已于2000年1月1日起实施，随着招投标法的实施，在我国建设工程招投标的领域和范围也在不断地扩大，其规范化程度也在进一步提高。从近几年的实践经验来看，采用招投标的方式进行工程项目的交易，对于约束交易者的行为，创造公平竞争的市场环境，保障投资方资金的有效利用，起到了积极有效的作用。（二）推行工程量清单招投标的重要意义1．有利于合理控制工程成本价。招标人提供工程量清单，所有投标人在同一工程量的基础上自主报价。构成工程造价的各项因素价格的最终定价权交给企业，施工企

4、业根据市场价格行情，以及自身实际经营状况决定工程的报价。使施工技术、材料来源、管理水平等成为企业报价竞争的基础，中标价格能够比较客观真实地反映企业的实际水平。体现了“控制量、指导价，竞争费”的原则。有利于促进施工企业重视新技术、新施工工艺的应用，加强对工程的科学管理，控制成本支出，提高经营管理水平。2．有利于工程的招投标管理。综合单价中包含了工程所需的人工、材料、机械、管理费、利润及风险因素，与定额计价相比，工程量清单招投标简单明了能够直观反映各清单项目所需的消耗和资源。有利于工程的招投标管理。投标单位一旦中标，其工程量清单报价就为施工合同确认，竣工结算一般不能改变，单价固定措施

5、项目费及其他项目费的报价一般才是唯一出路。（三）工程量清单计价模式中招投标风险的特点是否能够补充相关风险防范措施方面的内容。1.清单风险最明显的特点是采用工程量清单进行招投标,强调的就是“量价分离,风险共担”除非合同另有约定,一般来说,招标人只对工程内容及其计算的工程量负责,承担量的风险；投标人仅根据市场的供求关系自行确定人工、材料、机械价格和利润、管理费等,承担价的风险。这也符合谁引起风险,谁承担后果的原则。2.技术风险较大技术风险是指一些技术条件的不确定性可能带来的风险,如采用新技术,设计文件、招标文件、技术规范失败等。技术风险在招投标中出现会造成重大损失,如技术应用不合理或

6、不成功会造成不合理低标(低于成本价中标)等。3.招标方对风险的防范处理有主动权由于招标人可在招标文件中依法提出实质性要求和条件,而投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应,因此招标方对风险的防范处理具有主动权。4.招投标风险具有延续性从清单计价模式中不难看出,招投标风险不仅是招投标工作的风险,它对后续的履约工作带来了严重的影响。参考文献：[1]包建红等.浅谈工程量清单计价模式下的施工合同管理[J].建设IT.2005.[2]建设部标准定额研究所.建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材[M].中国计划出版社.2003.[3]王俊

7、安主编.招标投标与合同管理[M].中国建材工业出版社,2003.[4]王振强．英国工程造价管理[M]．天津：南开大学出版社，2006．[5]王振强，夏立明．日本工程造价管理[M]．天津：南开大学出版社，2006．[6]广东省建设工程造价管理总站．建设工程计价基础知识[M]．北京：中国建筑工业出版社出版，2004．[7]张国栋．建设工程工程量清单计价规范应用丛书[M].北京：机械工业出版社，2006．[8]陈云炎．工程量清单计价模式改革思考[J]．管理科学，2008．[9]陈浩，陈