装修项目经理日常手册

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1、川渝项目经理工作手册项目经理工作职责一独立高效完成工程项目计划组织实施控制和管理协调等全过程全面履行合约中的工艺质量工程进度工地形象现场管理工程进度款的催收安全施工管理方面的工作二项目经理是施工工地的直接负责人负责施工现场的施工组织施工管理全面执行落实公司有关施工的各项规定保障施工质量施工形象等公司的相关要求。三组织参与开工前或施工中的现场技术交底四核对施工图纸施工项目预算以及备齐相关资质发现问题及时提出及时沟通解决五协助业主办理装修相关的资质和手续六质量管理、1按照公司施工工艺标准和施工形象规范以及公司要求的施工质量管理执行2变

2、更项目管理并对此负责3认真记录公司施工白皮书中的相关记录和业主的签收或签字确认并对此负责七工期管理1进场后根据施工现场情况来调整施工材料人员组织等方案2根据公司约定的总工期结合现场施工情况调整施工方案直至工期完成八成本管理1开具材料下料清单并负责材料现场的审验数量清点型号核对等并对此负责2控制和制定工地施工方案和用料标准3尽量节约杜绝浪费4核实定制产品商家现场材料实际用量举报商家谎报材料用量等九安全管理制定工地安全管理措施实施预防为主随时检查工地施工安全及时消除隐患对施工安全负有责任对施工期间客户的财务安全负有责任十处理好相关部门

3、人员的关系遇事要积极参与积极沟通积极配合主动处理不推诿不找借口十一组织施工过程中的各阶段验收包括材料进场验收隐蔽工程验收防水验收中期验收竣工验收等及时现场清理确保现场整洁干净等发现问题力所能及的及时处理不能处理的较大问题应及时上报不得隐瞒和置之不理十二催收1根据施工的各个节点和公司收款要求向业主催收相关阶段的工程款事项2根据材料配送周期或定制产品的安全周期及时通知材料部门或者商家配送材料和订制产品否则承担由此造成的延期责任相关配送或者安装周期如下：1管线板材油漆防水3天洁具10天扣板7天瓷砖13天钛合金门墙纸15天隔断门木地板窗帘

4、家电20天成品家具室内门衣柜橱柜40天十三维护公司形象维护公司利益全心全意为顾客服务项目经理工作流程一施工流程1项目经理在项目部接受派单时对装修设计图纸要进行初审对图纸的施工工艺标注不清或不明白的及时找设计师沟通2核查制度安装下拨表核准施工项目和预算材料对有疑问之处应立即与下拨派单员预算员设计师进行沟通3对于与客户签订的住宅装修施工合同有其他约定事项的一定要了解其他约定事项等内容4在项目部签订工程施工协议书5在工程文员处领取装饰施工计划表和德系工艺标准施工白皮书和礼花同时也需要领取营业执照复印件一份室内装饰资质一级证书一份用于办理

5、装修开工许可证三开工交流1项目经理应在交底时间前到施工现场了解现状注意事项2仔细观察原屋顶有无破损屋顶屋角有无渗漏破坏情况3仔细观察原屋顶墙面平整情况4原有屋顶损坏破坏所有问题应在交底前及时向业主提出针对不符现象及时沟通处理5对现场进行核图量尺避免尺寸不符针对不符现象应及时沟通处理长期承接重庆周边家装工装工地185…80…97…11..976了解可视电话现状如何拆除原水电布局走向开通情况原卫生间闭水情况7将水电定位水电走向电视墙位置敲补墙位置空调留洞用粉笔现场准确标注8与门柜商家就厨房布局和量尺进行沟通交流9对不使用的下水口和地漏

6、进行封闭以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口10对天然气表外露需留用物品做好保护做好防尘防堵放腐蚀措施11协同业主一起到物业部门办理开工许可证原件留存施工处以便物业巡查