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时间:2019-03-21
《修改后杨家寺小学义务教育评估汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、教学评估汇报材料---规范管理争创强校为了推进基础教育课程改革向纵深发展,提高教师专业发展水平,增强学校实施新课程的能力,全面深化素质教育,我校认真收集、整理各类资料、数据,在教学管理、课程管理、教学条件、校本研修、评价研究等方面做了精心布置,有计划有步骤的规范了学校的办学行为。下面我们对照评估标准将我校教学工作向各位领导汇报如下:一、学校评估过程及结果:我们再次认真学习了《河北省关于义务教育阶段教学评估的通知》及《河北省义务教育阶段教学评估实施方案》,明确通知要求,把学校评估和教师教学评估看做是进一步加强学校管理,提高教师专业
2、发展水平,增强学校实施和建设新课程能力,全面深化素质教育改革的重要工作。其次我校成立了校长为组长,各主任、教研组长为成员的教学评估领导小组和教学评估工作小组。学校在做好教师教学评估的基础上,积极的做好学校的自我评估工作。同时使学校的自我评估成为学校民主管理、科学决策、共谋发展的过程。一、学校教学评估过程:(一)1、学校教学评估领导小组依据义教评估标准的内容,逐条自我评估,总结已有的经验,找出存在的问题;2、通过学校教师大会进行学校自评结果报告;3、让学校每一位教师了解学校教学评估的具体内容,并通过教研组或教师意见箱等方式,广泛征
3、求教师的意见、建议;4、通过不同方式征求社会各界和家长的意见;145、根据各方面征求的意见,再次进行自我评估,制定下一步改进目标、方案和计划;6、写出学校评估报告书,填写“学校教学评估等级权重”表,报送县教学评估办公室。(二)、评估结果:评估情况如下:学校自评91分,评估结果:达标。其中:教学管理24分(满分25分),课程管理17分(满分20分),教学条件20分(满分20分),校本研修17分(满分20分),评价研究13分(满分15分)。二、教师教学评估过程:(一)、1、召开全体教师会,认真学习《河北省义务教育教学评估实施方案》、
4、《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》,教师对照标准和学校教师评估建议进行自我评估。2、教研组通过日常教学工作、课堂观察、教研活动活动,组织教师进行互评。3、学校评估工作小组通过调查问卷量化征求家长、学生的意见对位教师进行评价。4、学校还通过查看教师的业务档案,对每位教师做出客观公正的评价。教导处对教师作出当年的教学工作评估建议;提交学校评估领导小组研究决定;5、学校评估小组向教师通报最后的评估结果。6、教师根据评估结果,制定改进和提高措施,并把教师的改进方案存入教师业务档案。(二)、教师教学评估结果:优秀14人,占参评人数的2
5、4.6%,良好26人,占45.6%,一般17人,占29.8%。没有较差的教师。14三、学校教学评估自评分析:(一)教学管理满分25分,自评24分,学生管理减1分。1、管理能力(自评6分)(1)学校领导有校长1人,大专学历,沧州市学科带头人,沧州市第一届科研型校长。教导主任2人,大专学历。后勤主任1人。后勤主任曾在2009年6月在《教育实践与研究》刊发文章《浅谈新课改中数学教学的几种关系》。(2)学校领导班子成员团结协作,努力拼搏,发扬“团结、求实、勤奋、创新”的杨小精神,坚持“德育为首、教学为主、安全第一、健康至上、育人为本”的
6、办学理念,以人为本,依法治校与以德治校相结合,落实人才强校,科研兴校战略,内强素质,外树形象,学校办学效益不断提高。2008年12月我校被沧州市教育局命名为“沧州市标准化学校”。(3)学校领导成员均来自教学一线具有丰富教学经验的优秀教师,懂业务、善管理,班子成员在学校中担任的学科教学成绩突出,我校刘主任一直担任高年级数学教学工作,教学成绩始终名列学区前茅,起到了示范作用,受到了上级领导的好评。坚持校长、主任听课制度,校长、主任经常深入教学第一线,主动参与教学,参加学校组织的每项教科研活动,虚心向老师们学习,和老师们勤座谈,常沟通
7、,了解教学情况,掌握教学方向,提出教学对策,不断提高教师的教学能力。校长、主任每学期听课节数均在40节以上。2、管理目标(自评4分)(1)学校全面贯彻国家的教育方针,坚持以教学为中心,扎实推进素质教育,开齐、开全、开好三级课程、开足课时,建立健全了校本课程管理体系,开设了书法、剪纸、绘画、乒乓球14、故事、吴桥杂技等几门校本课程,学校严格要求任何班级不能以任何理由,让文化课占用音、体、美、校本课等课程的时间,师资配备尽可能做到专任化。为加强教科研管理,学校成立了以校长为组长各教研组长为成员的校本研修领导小组,制订了《杨家寺小学校
8、本研修制度》、《杨家寺小学校本研修实施方案》、《杨家寺小学校本研修计划》等,充分发挥教研组长的作用,不断提高教师的专业水平。(2)加强教学过程监控。课堂教学始终是教学的中心环节。为此,学校狠抓了:首先常规管理条理化。例如,把备课环节归纳为“两深入”(深入钻研教材
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