信审管理岗任务书(初级)

《信审管理岗任务书(初级)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、北京尚诺集团销售部任务书北京尚诺集团信用卡事业部北京尚诺集团公司信用卡事业部2007年3月3北京尚诺集团销售部任务书信审管理岗任务责任书经与协商沟通，就本人在2007年3月-2008年2月期间在工作岗位任务和工作绩效考评要求达成一致，具体内容如下表所示：信审管理岗绩效考评表序号工作目标评测方式绩效占比得分备注1任务指标完成当月过件任务为满分，60%以上按比例得分，60%以下不得分。20%直接上级2工作质量抽查处理及时且记录回馈完善，缺1次扣5分。10%直接上级政策传达及时及当地信审管理，不及时1次扣5分10%直接上级3过件率所辖机构综合过件率，70%以上20分，60%-70%之间按比例

2、得分，60%以下不得分。20%直接上级4数据分析数据分析及建议。每周过件台帐有分析报告和建议反馈机构，缺1次扣10分。20%直接上级5服务态度辅导和服务完成情况。分优秀、一般、差三个等级。优秀得满分，一般得5分，差不得分。10%分支机构6协调配合能力服从上级工作安排，积极配合同事工作。不服从、不配合不得分。5%直接上级7公司制度及文化遵守公司制度和融入公司文化.违反制度不得分5%行政8合计100本人承诺，积极扎实开展所在岗位的工作，保证完成任务和各项工作指标。如绩效考评不合格，当月基本工资下降1级（每级工资为300元）；连续二个月的绩效考评为C级，第二月起基本工资下降1级（每级工资为3

3、00元），第三个月仍然是C级或者不合格，待岗再学习，待岗期间按当地最低工资标准核发薪资，要求每天按上班时间到公司报到再学习，完成部门负责指派临时性基础工作，以重新竞聘上岗。备注：1、各项工作按照信审管理岗位详细流程进行，具体执行由上级分管领导确定。2、绩效按当月的工作表现和结果分项目进行评分，总分90分及以上为A，总分3北京尚诺集团销售部任务书80（含）-90分（不含）为B，总分70（含）-80分（不含）为C，70分以下为不合格。绩效考评不合格者当月不得领取绩效，其他等级按照实际得分比例领取绩效。3、绩效考评要求严肃认真，不得弄虚作假。如有发现情况不属实，本人和主管上级当月绩效等级自动

4、下调一级。4、绩效考评表由上级领导按照当月实际工作结果考评完成。考评人需要在备注栏内注明得分、扣分简要理由，并抄送再上级领导。5、每个岗位的绩效考评将公布公司文化墙。6、当月任务目标的标准为总部分解到月的基本任务目标。（见附件）北京尚诺集团信用卡事业部信审管理岗负责人签字：责任人签字：年月日年月日3北京尚诺集团销售部任务书北京尚诺集团信用卡事业部薪酬体系及职务确认书岗位名称：信审管理岗（初级）所属部门：信用卡事业部工作关系：分支机构信审上级领导职务：信审主管（资深）直接下属职务：所辖机构信审基本工资：1200绩效：700职务补贴：无奖金系数：0.8福利：300本人薪酬体系构成：基本工资

5、+绩效+福利+职务补贴+奖金（月奖+季奖+半年奖+全年奖）1、员工基本工资是按岗位、职务、工龄等因素确定，是员工交纳三金的依据。本人知道并同意按基本工资基数交纳三金，并同意遵守公司员工转正半年后享受按基本工资交纳公积金的待遇。2、绩效按当月的工作表现和结果分项目进行评分划分A、B、C、不合格四个级别。绩效考评不合格者当月不得领取绩效，其他等级按照实际得分比例领取绩效。3、奖金系数是根据不同岗位的职责、职务和工作表现进行奖金分配的依据。基本规则是完成所属子公司的当月过件指标、季度过件指标、半年过件指标、年度过件指标即可按照岗位奖金系数领取相应奖金数额。未完成基本任务目标没有奖金。4、职务

6、补贴是指对担任管理或重要岗位员工的费用津贴。（电话费、车费等，每月用票据进行报销）。5、福利指误餐补助和全勤奖励。转正后员工可以享受每月福利300元。其中误餐补助提供票据。本人确认，已经完全了解和明白公司关于薪酬体系的规定，并坚决执行。3