erp沙盘模拟实验报告第七小组s-running

《erp沙盘模拟实验报告第七小组s-running》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、广东金融学院实验报告课程名称：企业经营沙盘模拟实验编号及实验名称企业经营沙盘模拟系别会计系姓名梁涣林（CEO）学号111551706班级1115517实验地点实验教学中心102实验日期2013-11.30-12.012013-12.07-08实验时数36指导教师胡梅田小丹同组其他成员邓斌驰111551704曾雪瑶曾钊晖梁安琪彭芳成绩一、实验目的及要求目的：了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；激发学习专业课的兴趣，学会理论联系实际，学以致用透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及

2、创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新要求：1、财务报表必须真实2、必须按照规则运作3、贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或延长贷款期限。4、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。5、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用。6、每年度末按时提交报表7、适时的角色互换，较强的团队协作，各角色任务亲自亲为，诚信经营二、实验环境及相关情况（包含使用软件、实验设备、主要仪器及材料等）实验室、电脑、计算器、沙盘模拟实验教具第7页共7页一、实验内容及步骤（包含简要的实验步骤流程）年初工作：规划会议参加订货会/登记销售订单制

3、定新年度计划支付应付税季度工作流程季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记年末工作：支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账（现金收入合计；现金支出合计；年末现金对帐）第7页共7页一、实验结果（包括程序或图表、结论陈

4、述、数据记录及分析等，可附页）我们S-running团队经过七年的经营，最后取得了这次ERP沙盘模拟第五名的成绩。虽然成绩并不算理想，但是我们团队团结一致，为取得好的经营成果做出了最大的努力，期间遇到各种各样的困难和险境，但我们都一一化解，总的来说，经营还是比较顺利的，也能够同心协力解决险境，使得企业最终能够经营成功，并扭转了败局。以下就对这七年的经营结果做一下分析：1.1利润表分析利润表项目/年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年销售收入029013101320179813102700直接成本01305805407706201270毛利0

5、16073078010286901430综合费用200240284212633495556财务费用0302198380289285为了更加直接地表现1.1利润表的数据走势，根据制作了以下的折线图：图1利润数据折线图由表1.1，图1，可以看出：第一，“S-running”团队经营的企业销售收入总体呈现上升趋势，但是第六年的利润有一个很大的下滑，这是由于第五年的操作不当引起的，具体原因是：在第五年经营时，由于有一个季度忘记下原材料订单，发生以后季度原材料不足的情况，需要进行紧急采购，且第五年错误的把P4产品研发费用每季度认为是10w，导致整个预算发生变

6、化，最后只能在最大贷款额度范围内进行贷款，由于现金流的周转不灵，只能通过变卖厂房来获得足够的现金，在此经营下，第五年的利息与贴现费用过大，且紧急采购导致较大的损失，整个第五年净利润急剧减少，所有者权益降低，由于没有按照预算执行，导致第五年财务状况较为困难，、第7页共7页虽然第六年对第五年出现的情况有所改变，但由于材料费用较大，而应收款大多已经贴现，导致入不敷出，最后第四季度只能通过厂房贴现来获得足够现金。所以第六季度所有者权益仍然没有十分大的提高，且由于现金流的不足，多次进行应收账款的大批量贴现，导致发生较多的贴现费用，最终第六年的净利润出现负值，

7、大大影响了所有者权益。第二，“S-running”团队经营的公司的直接成本，毛利与其销售收入呈正相关，当销售收入逐渐升高时，其直接成本和毛利也随之上涨，当销售收入降低时，其直接成本和毛利也一同下降，说明经营中企业的成本控制合理。第三，“S-running”团队经营的公司的综合费用在第三年有一个上涨，之后基本保持稳定，直到第五年有一个急速的上升，此后费用一直保持较高的水平。这主要是因为企业在第二年拿不到好的订单，为尽快销售出积聚的库存，我们采取了大量投入广告费，以最小的风险获得最好的订单的策略，实现企业销量的扩涨，结果表明，我们的策略是正确的，并在以

8、后年度一直采取高额广告费争取订单的策略。至于第五年的综合费用的增长，是由于损失的增加而提高的，原材料的紧急采购使得损失增加