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时间:2019-03-21
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1、品质部13培训资料二次电池基础知识及客户反映问题处理Ⅰ、公司简介我(佰特励)司是一家专业制造各种笔记本电脑电池,数码相机电池、数码摄像机电池、个人数码助理(PDA)电池、手机电池、对讲机电池,通用内、外置电池,以及充电器和多功能充电器等相关产品的高新技术企业。公司现有员工人数约1000人,公司现设有10个部门,分别为开发、工程、物料、PMC、工模、生产、品质、市场、行政、财务;拥有一批高素质的工程师和专业管理队伍及先进的生产、检测设备,标准化生产车间;具备强大的产品自主研发、模具制造和生产控制能力;能够提供产品的开发、设计、PCBA生产、制模、注塑
2、、成品组装、快速交货以及售后服务的一站式解决方案和全程服务。公司已通过了iso9001国际标准体系认证,目前正申请iso14000(环境保护标准体系)之中,我司完全具备开发和生产ROHS、CE、UL、UN38.3(航空安检)类产品的能力,并且在相关产品的生产及认证上已初步形成了一套较为可行的流程,截止目前为止已有数十款产品已通过以上相关类型的认证。Ⅱ、品质体系简介我司严格依照iso9001之体系要求进行体系运行和管理,目前我司品质部现品质管理及技术人员共计80人左右,按职能分为:1、IQC:来料检验2、IPQC:制程检验3、FQC:最终检验4、OQ
3、C:出货检验5、QE:品质工程按性质分:1、QA:品保(QualityAssurance–品质保证)为了保证产品或服务满足质量要求,需要进行一系列预先确定的系统活动。是有责任监视原材料和产品、质量体系的创建、技术支持和保证、校准和培训的部门。在整个企业运作流程和品质体系运行中、技术审核领域中都有体现。2、QC:品检(QualityControl-品质管控)测试产品实际的性能,将它与标准比较,并对两者的差异进行调整的过程。其主要在生产至出货的过程中体现。3、名词解释SD7f QC:品质控制(QualityControl)
4、.!m5U`}(1)、QE
5、:品质工程(QualityEngineering) (2)、QA:品质稽核(QualityAudit) (3)、IQC:进料检验(InQualityComming) (4)、FQC:线上检验(FinalQualitycontrol) (5)、OQC:出货检验(OutgoingQualityControl) (6)、IPQC:制程检验(InprocessQualityControl)oTqKDGnv 2、什么叫品质:指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。品质部13培训资料#~,Ai a.有用性b.安全性 c.舒适性 d.依赖性
6、=aR[LFv 3、什么叫管理:指为了有效地达到目标,制定计划并按计划实施的自身活动。Cb4+4、什么叫品质管理:指为了最经济地生产出与需要者相符合产品的一切手段。(j3OcZ 5、品质管理的基本任务:正确判定和贯彻执行方针和政策,保证和提高产品质的产出物美价廉的产品,经满足客户需要,不断降低成本和提高经济。y-)M)
7、GH 6、品质管理的目的:/8M,7Pi(1)、使其与制品仕样一致,使顾客满意 (2)、使下道工序的作业不受影响地持续进行 (3)、使不再发生错误动作 (4)、通过对作业者的检查,使其认识到正在确认的结果 (5)、研
8、究改善检查方法*q%;fW2 7、品质管理的效果:为什么品质管理是必要的,为什么要去做:'`sVNuZ (1)、使不良品减少,制品的品质均一(2)、制品的成本降低 (3)、生产量增加=4o{*/w
9、 4、品质管理的历史演变阶段R$$3- 1.质量检验阶段—QC (1920-1940年)*.2.u&8#k (a)特点:专职检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验,作出合格或不合格的判断,才能够保证到达用户手中的产品都是合格产品。:z/wt/ (b)优点:不合格产品通向市场之路被切断。
10、CIF3B>g (c)局限性:能够“把关”,不能“预防”]+W-^2P_ 2.统计质量控制阶段—SQM (1940-1960年)U1O~< (a)特点:将数理统计方法运用于质量控制中。主要是在生产过程中使用大量的统计手法(如排列图、柏拉图等)通过统计手法来获得品质的波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除产品波动的异常因素,提高一次性成品率,减少废次品造成的损失。E] (b)优点:既能把关,又能预防。;kAJ (c)局限性:过分强调数理统计方法,忽视了生产者的能力和技术,因而,使人们误以为品质管理就是统计
11、专家、数量专家的事,影响了它的普及。@{A}75on 3.全面质量管理阶段—TQM (当代)Y/kzt%Pg< (a
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