高层监理大纲

高层监理大纲

ID:35192592

大小:420.00 KB

页数:96页

时间:2019-03-21

高层监理大纲_第1页
高层监理大纲_第2页
高层监理大纲_第3页
高层监理大纲_第4页
高层监理大纲_第5页
资源描述:

《高层监理大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、郑州天地惠城二期工程监理大纲监理服务的目标1进度控制的措施2质量控制的措施3投资控制的措施4安全控制的措施5合同、信息管理的措施6旁站监理措施7监理工作制度8现场监理部人员配置9保修责任期内监理工作内容及措施10对保证工程质量、进度、安全、降低投资等提出的合理化建议-96-郑州天地惠城二期工程监理服务的目标在服务期内,严格按照委托监理合同授予的监理工作范围、监理工作内容,以及监理权力、职责和义务,以“守法、诚信、公平、公正”原则,在“四控、两管、一协调”方面规范化地管理工程,并承担相应的责任和义务。1、工程概况本工程为郑州天地惠城二期工程。总建筑面积约20万

2、㎡。2.监理范围工程施工准备、工程施工、竣工验收、竣工结算及保修阶段的全过程监理服务内容。3.工程质量:达到国家质量检验的合格标准。4、监理工作内容4.1、编制监理规划和监理实施细则,熟悉各类合同文件,理解合同要求。4.2、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,并提出审查、改进意见。4.3、检查施工单位的质量、安全保证体系。4.4、审核施工单位常驻现场代表的资质,以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质和专业工种人员的上岗证。4.5、主持召开日常工地会议。4.6、审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量。4.7、审查验收工

3、程使用材料、构配件、器具和设备的质量。检查现场安全防护设施。4.8、控制重要外购成品、半成品的质量。-96-郑州天地惠城二期工程4.9、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,并通过旁站、巡视、平行检验等手段全面监督、检查和控制工程质量。4.10、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。4.11、签发中间交工证书。4.12、审查施工单位报送的竣工资料,并提出质量评估报告,参与工程竣工验收。4.13、协助业主整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。4.14、调查、处理一般工程质量缺陷和事故,参与重大质量事故的调查处理,审查工程质量缺陷和事故处理方

4、案并监督事故处理方案的实施。4.15、审签中间支付证书、变更签证和竣工结算。4.16、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及业主提出的其它工作报告,工程竣工后向业主提交监理工作总结和技术总结。4.17、工程保修阶段负责检查工程使用情况,鉴定质量责任。-96-郑州天地惠城二期工程1进度控制的措施1实现工期目标可行性论述对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到合同规定的工期,质量及造价目标,是监理工作的中心任务。实现施工阶段的总工日,这是监理进度工作的控制目标。工作中,我们将重点做好进度执行过程中的检查、跟踪和进度计划的调整,这对实现项目进度目标具有十分

5、重要的意义。我公司项目监理机构一定要按业主提出的总工期目标对此进行有效地控制。1、业主监理单位紧密配合加强进度控制,强化监督机制可以最大限度地保证工程顺利实施;2、我公司将总工期按照施工合同约定的进行控制;确保通过倒排进度计划,合理安排工期实现目标;3、本工程开工后我公司将要求施工单位选用春节、夏收、秋收基本不放假的劳务分包队伍;4、编制本工程综合施工总进度网络计划,确定绝对工期的关键线路,制定工期控制节点,明确总分包单位进入和完成的工期节点,以控制节点工期来保证全盘计划的实现。5、要求施工单位根据综合施工总进度计划,编制总分包单位的施工总进度计划,并分解为

6、年、月、日、周施工进度计划,组织实施。6、编制进度控制工作细则,监督施工单位的施工进度。实施动态管理,每周召开工程例会,检查月、周计划执行情况,发现工期延误,及时采取纠偏措施。-96-郑州天地惠城二期工程7、采用先进施工方法,科学组织施工,实施主体分段平行流水作业法,进行交叉穿插施工,充分利用空间和平面,加快工程进度,如主体结构完成、装饰、水电、消防、空调等安装同时跟进,穿插交叉施工。8、采取公开招标方式,选择素质高、装备好、实力强、有业绩、管理规范的施工单位承建。9、做好组织协调,解决施工中的密切配合。将参加建设的勘察、设计、业主、总包、装饰、水暖、通风、

7、消防、设备安装、综合布线等单位组织起来,遵循计划,统一调度、协同施工,不打乱仗,不相干扰。10、科学安排进度,合理组织施工,将不适宜冬季而雨季施工的工序、分项、分部工程,错开安排施工时间。2进度控制的监理工作内容:1.在施工准备阶段,向建设单位提供有关工期的信息和咨询,协助其进行工期目标和进度控制的决策,编制总体施工进度计划图、详细考虑各种影响因素,使计划做到科学可行;2.发出开工通知书;3.审核总承包单位、设计单位、分承包单位及材料和设备供应单位的进度控制计划,并在实施过程中,通过履行监理职责,监督检查、控制、协调各项进度计划的实施;4.通过核准、审批施工

8、单位的进度付款,对其进度施行动态间接控制,妥善处理和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。