黑龙江佰禾农资有限公司农资物流配送研究

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1、分类号：密级：学号：2013422009单位代码：10759石河子大学硕士学位论文黑龙江佰禾农资有限公司农资物流配送研究学位申请人李米罗指导教师汤莉教授申请学位类别专业硕士专业名称工商管理硕士（MBA）研究领域组织与战略管理所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年05月ResearchofLogisticsandDistributionofHeilongjiangBaiheAgriculturalMaterialsCo.,Ltd.ADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartial

2、FulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterOfBusinessAdministrationByLiMiluoDissertationSupervisor:Prof.TangLiMay，2016摘要随着经济的高速发展转型力度的持续加大，互联网科技的兴起，农资物流市场的格局正经历着日新月异的变革。为响应国家大众创新、万众创业的“双创”战略，在科技创新带动经济创新，企业致力于打造新时代背景下的农资物流配送模式。结合对信息技术的应用，有效提高农村农资物流服务领域的整体运营效率，为支持“三农”作

3、出贡献。如何挖掘农资物流配送企业新的利润增长点，通过规范管理、资源整合，对企业现有问题进行分析，推出联合创新和服务型创新的物流配送新体系，给长期低迷的农资物流市场开启了新兴之路，农资物流配送也迎来了期盼已久的新机遇。在这种新的形势下，倡导企业在规范、有序、高效中发展，并能够通过创新差异化来充分提高服务质量。在新的市场竞争中占有一席之位，制定具有独特的核心竞争力的策略就显得尤其重要，这也是研讨本文的根本动因。本文通过定量、与定性比较分析的方法，分析了企业发展中遇到的难题及低效作业的原因，并指出了企业未来发展的走向，从而得出结论。成功的物流配

4、送不仅是因为高质的运输、有效的库存、和必要的信息化投入，更是因为利用网络信息技术节约了人力成本，并获得了服务美誉度及客户价值增值的过程。企业的不断成长，只有两种途径，一种是建立完备的管理系统，二是完善基础设施建设。结合佰禾农资的现状层层剖析，寻找到最佳的解决方法，并最终呈现了切实可行的方案。从研究内容看，本文共分七部分。第一部分是绪论，结合本文的研究背景、意义、内容、及方法，国内外企业发展战略研究现状及文献综述，并给出文章结构框架。第二部分是概念界定与理论基础。第三部分是公司物流配送基本概况，介绍了企业经营发展现状及现有的物流配送模式。第

5、四部分结合市场宏观环境，再从配送线路、产品分类、人才补给、配送网络信息等方面着手、进行微观分析，并针对公司物流配送存在的现有问题进行原因分析，为下一部分的解决方案做出铺垫。第五部分是对国内外物流配送经验的借鉴。第六部分指出了新经济形势下公司如何建立新型物流配送流通网络体系，并从企业管理角度针对怎样节约配送成本和搭建信息化系统及措施保障方面给出合理化建议。末尾处对本文分析结果提出总结，指出有待改进的地方和创新之处。本文的策略研究为佰禾农资有限公司目前物流配送的下一步策略的形成以及有效地实施提供了较为有用的参考，并对其他物流配送企业的营销策略

6、制定提供一定借鉴。关键词：农资物流配送；信息管理；绿色物流IAbstractAlongwiththehigh-rapideconomicdevelopmenteffortscontinuetoincrease,theriseoftheInternettechnology,Thepatternisexperiencinganewchangeinlogisticsanddistributionofagriculturalmaterialsmarkets.Inresponsetothestrategyof“Doublegen”fromthein

7、novationandentrepreneurship,Itmeansthatscienceandtechnologyinnovationcomprehensivelydrovetheeconomicinnovation,andcompaniesturnedtobuildupgoodcirculationsystemoflogisticsanddistribution,andunitedtheapplicationofscienceandtechnology,efficientlytoimprovethewholeoperationale

8、fficiencyofagriculturalmaterialscompanyforsupportingtheagriculture,countrysideandfarmers.Howtofi