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时间:2019-03-21
《基于资产全生命周期的战略成本管理研究——以湖南铁塔为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号c和密级UDC编号《方A掌巧女研堯4#化讼A题目基于巧产全生命周期的化化成末售理研究■_細巧铁塔为例TheStrategicCostManagementBasedonAssetLifeCcleinHunanTowery学院(所、中心)工商管理与旅游管理学院专业名称会计学研巧生姓名巧伟武学号12013000621导师姓名朱永明职称副教授2016年05月扉巧:论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得
2、的研究成果。除了文中特别加W标注和致谢的地方外,,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果不存在副窃或抄袭行为一。与作者同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),也可W采用影印、缩印或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可W将论文用于查阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用
3、于检索服务。(内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)如;日期研究生签名:导师签名才:摘要为解决通信基础设施重复建设W及资源浪费问题,2014年7月国务院批准成立了中国铁塔股份有限公司。中国铁塔的成立是标志着通信行业改革的转折点,过去由移动,、联通、电信H家运营商自行建设通信基础设施全部现由中国铁塔一规划建设,统。湖南铁塔是中国铁塔的省分公司负责湖南省全部的通信基础设施建设与维护""。庞大而分散的资产,对于年轻的湖南铁塔而言,并不是那么一容易管理,又由于湖南铁塔存在着缺乏经验、
4、管理手段落后等系列内部管理问题,管理稍有不慎如此庞大的资本投入反而会成为企业运营的累赞,最终因成本劣势而拖巧企业。。战略成本管理是资产密集型企业取得成本优势的重要管理方法结合湖南铁塔的生产经营特点及成本管理存在的问题,灵活应用战略成本管理创造成本优势成了湖南铁塔改进管理手段的重要选择。本文W战略成本管理为理论基础,通过对湖南铁塔的经营情况W及成本管理存在的问题进行分析,基于湖南铁塔公司生产性资产即为公司产品的运营特点,提出了应W资产全生命周期为视角实施战略成本管理,并构建了基于资产全生
5、命周期的战略成本管理模块。首先,本文对战略成本管理理论^^1及资产全生命周期理论进行了阐述,为基于资产全生命周期的战略成本管理模块的构建提供了理论基础,从湖南铁塔成本管理现状和资产全生命周期两条主线出发,探;其次讨了湖南铁塔成本管理存在的问题,构建,提出了湖南铁塔战略成本管理的初步思路了湖南铁塔的资产全生命周期模型,同时分析了资产全生命周期各个阶段的成本,应用战结构与成本动因,。最后解决湖南铁塔成本管理存在的问题为出发点略成本管理与资产全生命周期管理理论,W资产全生命周期的规划设计、采
6、购施工、验收交付、运营维护、资产评估五个阶段为时间维度,W成本预算管理、采购平台管理,构建了基于资产全生命、成本对标管理、考核评估管理为空间维度周期的战略成本管理模块。关键词:战略成本管理;价;资产全生命周期值链分析;通信行业IAbstractTosolvetheroblemofcommunicationsinfrastructureredundantconstructionpandwasteof巧8〇11成£8,inJuly2014,thestate
7、counc。arovedtheestablishmentofppChinaTowerCO.LTD.TheestablishmentofChinaTowerismarkedtheturningoint,pofthereformofcommunicationindustry,化epastbymobUe,unicorn,telecomoperatorstobuiWcommunicationinfrastructurenowonlbChinaTo
8、werunified,yyplanninandconstruction.HunanTowerisresonsibleforallthecommunicationsgpinfrastructureconstructionandmaintenanceinHunanrovince.Lareanddistributedpg
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