基于价值星系的战略成本管理

《基于价值星系的战略成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我受、火讓研究生毕业论文（申请硕去专业学位）论文题目基于价值星系的战略成本管理炼慶额作者牲名专业名称会计硕去（ＭＰＡｃｃ）研究方向成本管理校内导师冯巧根教授校外导师王家宝高级会计师；；＇■．、．．．＇Ｖ－＊：’‘心‘、，■：，－－Ｖ－．■，．，：、：＇ｌ—、。■．、Ａ．４总．２０１６年５月２１曰，．．１－＇．．．．，ｔ．＇＇．１＇ｉ．．．■Ｉ．’，ｔ－．．＜：Ｖ＇．＇．Ｖ占．；．ＶＪ？－－．

2、．，一Ｊ‘’’＇．＾广＇．－．Ｖ＼ＶＶｆＶ．Ｖｔ：－一＾－，＇．／‘＇．＇．．．ｊ■．．Ｖ‘心Ｖ入，‘Ｉ＇■；＇■．．■．１？、．．．．．．：．－’Ｉ’－．Ｖ．＾Ｖ．’＇？？．？．ｖ．—ｉ．．．．．．？．，．‘－－：ｉ．，＇ｆ．－＇’．■．；．＇＼＇－＇■？ｔ．＇．－－＇．．；＾．．‘．Ｊ．Ｖ．．：．，，■‘－＇，＇．‘＿ｒ．．．．ｉ．

3、？－．．．，＇．．■．．．？？，■＇■‘－．．．．．．；，＇．．．．．：－Ｉ，－；＇ｉ■．．．．．■．？．．．＇■’．．．．，．－，＇－■．ｉ．；？＇■＾＇．．：—，，－‘＼＇１＇＇，．．．■■■－；，．．１■■’－’■－－＇－．．＇．■＇？■＇．．．１＜．，－、．＾‘个－．．？＇．＊‘．．

4、’．－．．．．．＊－■■．■■．■１，，■，，■＇．－Ｉ．．＇＇■１＇Ｉ，．■．＇’＇．－＇．户＇Ｖ．；．■．．，‘’’’■．？Ｉ’．’Ｖ：．—■■－；＇学号：ＭＦ１４０２３６６姓名：陈彥颠论文答辩日期：２０１６年５月２１日指导教师教授南京大学研究生毕业论文中文摘要首页巧纸毕业论文题目：基于价值星系的战略成本管理会计硕壬专业２０１４级硕去生姓名：陈度顽指导教师（姓名、职称）：冯巧根

5、教授摘要，随着社会的发展及知识经济时代的到来，企业的专业化分工越来越普遍企业没有必要将众多的业务活动都保留在其内部，于是企业开始实施级向扩散化一、战略，即把非核也的业务外包出去，只剩下核屯业务，由此便产生了系列中间组织的概念，如价值星系、企业集聚、企业群和战略联盟等。＂＂—、价值星系是Ｗ个恒星企业为核屯企业，同时包括了供应商、经销商、＂＂＂卫星＂合伙人、顾客、竞争对手等行星Ｗ及企业，恒星企业利用自己所拥＂＂有的高位资源进行统筹管理，其他企业利用自身的技术优势围绕恒星企业共一，他们形成了个具有共同目标的价值创造系统同发展。价值星系

6、作为介于市场一种中间组织形式，意味着其已经跨越了传统企业的边界与企业间的，相应的原来企业与企业之间的竞争也逐渐被价值星系之间的竞争所取代，而战略成本管理是企业获得竞争优势的一种重要途径。传统的战略成本管理主要Ｗ价值链分析为基础，同时运用战略定位分析Ｗ及成本动因分析对企业的内部价值链、纵向价值链Ｗ及横向价值链进斤分析。这种，把供应商分析方法的局限性在于其从单个企业的角度出发、销售商、竞争对手、合作伙伴等利益相关者作为成本优化的环境因素进行考虑，对企业本身的成本活动进行管理从而获得自身的竞争优势。然而，传统的战略成本管理模式已经不能适

7、用于新出现的价值星系送种中间组织的模式一个适合，所Ｗ本文的目的是构建价值星系的战略成本管理模式。文章首先从交易成本的角度讲述了价值星系的形成过程，接着研究了价值星系的基本特征Ｗ及其对战略成本管理的影响，在此基础上从整个价值星系的战略角度出发，Ｗ整体的视角提出了整体成本最优化的目标，同时将企业间成本最优化作为整体成本最优化的核也。而企业间成本最优化Ｉ的关键在于企业间关系的协调程度＞，所＾１［本文将星系内企业间的关系作为战略成本管理的重点，ｗ此建立了价值星系组织协调机制及保障机制，同时也对企业间成本的优化运用了整合的企业间的管理工具一