中国企业国际化过程中的跨文化冲突研究——基于霍夫斯泰德文化维度理论

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3、特此声明学位论文作者签名；刮嶺蛛７〇１＾＞年６月Ｓ曰本学位论学位论文版权使用授权书文成果归贵州财经大学所有。本作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可将学位论文的全部或部口段内容保编存入、汇有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手编学位论文，同意学校将本人的学位论文提交清华大学中国学术期刊（光盘版）电子杂志社全文出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识密资源总库》，传播学位论文的全部或部分内容。（保密的学位论文在解学后位使论用本授

4、权书）签文作者签名：寺指导教师签字：字日期：俾ｔ月日签字日期：如Ｉ占年＾月Ｘ日５摘要2016年Q1季度，万达35亿美元将美国传奇影业纳入囊中，海尔54亿美元全盘接收了美国通用电器的白色家电，海航集团拟60亿美元收购美国信息技术企业英迈公司，更有中化集团准备投资430亿美元并购世界最大的瑞士农药生产商先正达。2015年全年中资企业海外并购总额1090亿美金，而2016年在不到三个月的时间内，中资企业海外并购交易额达708亿美元，超去年全年交易金额的一半，占第一季度全球跨境并规模的47%。如此多的并购大案在中国屡见不鲜，且未来的增长势头不

5、减，汤姆路透称，截至今年5月10日，中国企业海外并购涉及金额1110亿美元，已经超出2015年全年水平。但是统计数据却表明，并购的成功率只有45%，究其原因，主要是刚刚“走出去”的中国企业没有料到跨国家、跨地域文化的巨大差异带来的文化冲突是如此的难以调和和不可避免，不同文化背景下的矛盾和冲突越来越普遍，这些因素严重制约了并购企业的运转效率，甚至带来灾难性的影响，因此，跨文化管理日益成为我国企业必须面对的重要课题。中国企业海外并购的主动方在于中国，并购方投入巨额的资金往往是为了得到被并购方的技术资源或者市场资源，并购方过高的期待以及不允许并购失败的现

6、实性往往导致并购方对被并购方过多的干预，因此并购方的文化的即中国的文化是影响中国企业国际化跨文化管理的核心，本文首先对中国文化的特点以及中国企业跨文化管理冲突的特征进行研究和分析，然后应用霍夫斯泰德文化维度理论，对中国企业跨文化管理进行研究和分析，得出跨文化冲突的实质是员工思想意识的冲突和组织架构的冲突，并进一步提出解决措施，一，构建一个平等沟通的环境基础和共同的愿景，并在此基础上互相学习理解彼此的文化来缓解不同文化背景下的思想意识冲突，二、以同盟战略，即不干涉被并购公司的组织架构，先实现浅程度的并购协调性，来解决中国企业在海外并购之初的组织架构冲

7、突。个体的心理程序得源于该目标日益积累生活经验的家庭环境、校园生活以及社会实践，尽管来自世界各地的人有不同的肤色，讲着不同的语言，但是同为人类，人们共享着一套相同的心理软件基础，尽管人们在心理上存在明显不同，但是在差异中仍然有某种结构可循，本文从研究人类心理编程基础的霍夫斯泰德文化维度理论出发，以文化的本质理论对中国企业跨文化管理冲突进行分析，这是I本文的创新点。关键词：海外并购；文化差异；跨文化管理；霍夫斯泰德文化维度理论；IIABSTRTACTInfirstquarter2016,withupto$3.5billion,Wandapurchas

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