基于ipd的航星公司型号研制管理研究

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1、分类号密级无中国地质大学(北京)工商管理硕士学位论文基于IPD的航星公司型号研制管理研究学位类别工商管理硕士（MBA）研究生刘岳麓学号MBA12005研究方向公司战略与运营管理导师杜国银职称副教授企业导师谢岩峰职务/职称高工2016年12月ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMBATheResearchStudyontheR&DManagementoftheModelTypesofBJHangxingbasedonIPDsystemMajor：MBAMasterCandidate:YueLuLI

2、UStudyOrientation:BusinessManagementDissertationSupervisor:Prof.GuoYinDUBusinessSupervisor:YanFengXIEChinaUniversityofGeosciences（Beijing）Dec,2016声明本人声明所巧文的论文是我个人在导师指导下进行的研究Ｘ作巧取得的研究化果。尽我所知，除丫文中恃别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发农或撰写过的研究成果，也不包含为获得中圈地质大学或其它教巧化构的学位或证巧而使用过的材料一。与我同作的同志对本研究所做的巧

3、何贡献均Ｂ化论文中作了明确的说明并表示了谢意。／．２：日期■签名戶：的＇叫关于论文使用授权的说明本人完全丫解中国地质大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留递交论文的复印件，允许论文被查阀和借阅可公布论文的全部或部分：学校＾内容，可处采用影印、缩巧或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）、、／＞狐■＞：寺签名、节导师签名：斗坤日期：）〇／／／摘要IPD（IntegratedProductDevelopment），即集成产品开发，是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，涉及产品研发生产过程管

4、理和商业运作治理体系。1992年IBM公司在激烈的市场竞争下，率先进行了IPD的改革，并获得了巨大的成功。在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司也都采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司、深圳华为公司等，取得了较大的成效，缩短了产品研发周期，降低了研发成本，提高了企业创新能力,增强了企业的核心竞争力。在企业实践IPD的过程中，如何运用IPD的思想和工具对企业产品开发过程进行研究、分析和诊断，寻求合适自身企业的IPD研发管理模式，已成为企业IPD研究的一个重要课题。首先本文简要介绍了本文的选题背景和研究意义，介绍了国内外对IPD研究和应用的现状，明确了

5、研究的目的、方法和内容。其次本文详细介绍了航星公司的组织结构及其在型号研制管理的体系。接着本文详细对航星公司的型号研制管理的4个阶段进行了分析，并找出各个阶段存在的问题，并加以总结概括。接着本文简要介绍了IPD的基本概念，IPD的产生和定义以及IPD在国内外的实践,重点介绍了IPD主要思想、产品开发流程和主要工具。然后本文通过将航星公司存在的问题和IPD思想的核心内容进行比较，阐述了航星公司进行IPD改革的可行性。通过了解公司现行型号研制管理现状与IPD的标准要求的进行对比，以确定企业实施IPD的改进方向，明确企业IPD改革的变革点。归结公司上述型号研制的问题，表现在

6、研制周期长、质量问题多和研制成本高三个方面，提出了三个方面的解决措施。最后对本文的研究成果进行总结和建议说明。关键词:通用构建模块，集成产品开发，IPD流程IABSTRACTIPD,IntegratedProductDevelopmentisasetofcutting-edge,maturedproductdevelopmentmanagementphilosophy,patternandmethodology.Itinvolvesthemanagementoftheproductresearch,developmentandproduction,aswellasth

7、egovernancesystemofbusinessoperation.In1992IBMtooktheleadinIPDreformunderthefiercemarketcompetitionandachievedagreatsuccess.UndertheinfluenceofthesuccessfulexperienceofIBM,anumberofhi-techcompaniesathomeandabroadhaveadoptedIPDpattern,suchasBoeingandHuawei,soon.Theyhaverealizeda